LABORATORIOS épocas intervenciones que pueden realizarse en cualquier otro momento, y no precisamente durante la parada técnica. ¿En qué consiste la planificación de una parada técnica? La definición del camino crítico es la tarea más importante en una parada de planta. Para nosotros una de las claves a la hora de planificar adecuada- mente una parada técnica, con independencia de su envergadura, es lograr la máxima simplificación. En IDI es muy importante tener en cuenta todas la actividades que deben desarrollarse, ya que el retraso de cualquiera de ellas puede desencadenar la demora de todo el proyecto. No obs- tante, también se puede dar el caso de que un retraso concreto no influya y sirva para destinar recursos más necesarios a otra actividad. Esto es debido a que no todas las actividades tienen el mismo grado de influencia en el adelanto o retraso del proyecto de parada técnica. De modo que en toda paradas técnica se debe definir el camino crítico, entendido como el conjunto de tareas encadenadas que determinan la duración del proyecto. Si se quiere reducir la duración del proyecto, es necesario disminuir también la duración de algunas de las tareas que conforman el camino crítico. La gestión del camino crítico es la tarea más importante, y es qui- zás casi que la única que tiene asignada el responsable de la parada técnica. Éste debe asegurarse que cada fase se realice sin retraso al darse por finalizada la tarea crítica en curso. La gestión del camino crítico de una parada técnica incluye 4 fases a tener muy en cuenta: • Identificación del camino crítico. • Optimización de los tiempos de cada una de las tareas críticas. • Comprobar que el camino crítico no ha cambiado después de la optimización. • Subordinación del resto de las tareas al camino crítico. La adecuada preparación de los trabajos programados Para garantizar el cumplimiento de los plazos de tiempo previstos en las paradas es muy importante la fase inicial de preparación. Deben planificarse adecuadamente las tareas, el camino crítico y contar con todo los recursos necesarios para poder llevar a cabo los trabajos programados. Para ello, es crucial asegurarse de los siguientes puntos clave: 1. La disponibilidad de la mano de obra especializada necesaria para cada uno de los trabajos. Además de comprobar que todo el per- sonal tiene los requisitos para poder iniciar el trabajo asignado (requisitos administrativos, contratos, formación en seguridad, etc.). 2. Garantizar que todo el personal cualificado implicado en los tra- bajos conoce con exactitud la tarea que tiene que ejecutar. 3. Todos los materiales necesarios que deben estar en planta antes de comenzar los trabajos. Éstos deben estar con suficiente antelación en las instalaciones por si la revisión técnica de los materiales recibidos no cumpliera con las especificaciones requeridas. 4. La disponibilidad de todos los medios necesarios para realizar la parada técnica solicitada. 5. Validar que se han solicitado todos los permisos de trabajo necesarios y que se han tomado todas las medidas de seguridad requeridas. En la fase de preparación de los trabajos programados es muy impor- tante discriminar las tareas que pueden realizarse antes y durante la parada de la planta. Todo lo que pueda ser realizado previamente a la parada supone una liberación de recursos que podremos aprove- char más adelante. El enlace entre las diferentes tareas de una parada de planta Es el punto que suele generar más tiempos muertos en una parada técnica. Y en el caso del enlace entre las tareas que están incluidas en el camino crítico requiere todavía más de nuestra atención. Es una de las tareas del responsable de la parada el verificar en todo momento que la siguiente tarea podrá realizarse inmediatamente después de la anterior, evitando a toda costa los indeseados tiem- pos muertos. Nuestra probada experiencia en paradas técnicas de planta En IDI somos especialistas en ingeniería de detalle para la indus- tria química y farmacéutica y tenemos una probada experiencia programando y dirigiendo paradas técnicas de reconocidas plantas industriales. Toda la experiencia que hemos ido acumulando nos permite antici- parnos a muchos imprevistos como los que hemos avanzado en este post, asesorar a nuestros clientes sobre los mejores proveedores, así como generar toda la documentación técnica requerida para realizar una parada técnica en las mejores condiciones posibles. Recientemente hemos participado en las paradas técnicas progra- madas de empresas importantes del sector químico y farmacéutico, destacamos Azko Nobel, B Braun, Total Petrochemical Ibérica o Merquinsa, entre otras.• 75