EMPRESA FAMILIAR 46 Ricard Agustín, fundador de Family Business Solutions y consultor de empresas familiares Los riesgos de unir empresa y familia Cuando trabajamos con familias empresarias, rara es la vez que en las reuniones no nos ponen sobre la mesa ejemplos de empresas familiares que han tenido problemas graves o muy graves. Sin embargo, el riesgo, a no ser que se haya vivido directamente, se ve como algo lejano y que difícilmente nos pasará a nosotros. Es parecido a lo que nos sucede a nivel parti- cular, cuando pensamos que los accidentes, las enfermedades y las desgracias no nos llegarán, hasta que llegan. En la empresa familiar, en la que tenemos tres sistemas —familia, empresa y propiedad—, a menudo en tensión, se suelen dar muchos elementos de riesgo que, si no se prevén y se trabaja para elimi- narlos o reducirlos, lo normal es que nos acaben estallando en las manos el día menos pensado y con poco margen de reacción. En el esquema de la Business Family Foundation, basado en el modelo de los tres círculos de Davis y Tagiuri, se ve claramente la tipología de riesgos que existe alrededor de un negocio fami- liar y que suelen amenazar su continuidad. Los riesgos tienen que ver con la gestión empresarial, con la propiedad, con el gobierno familiar, con la sucesión y con la administración del patrimonio. Comenzaré con los riesgos relacionados con la gestión empre- sarial, a los que muchas veces se presta más atención que a los demás, probablemente porque venimos de una crisis econó- mica en la que las dificultades de esta índole han tenido un gran peso en el cierre de negocios ferreteros y porque se trata de un sector maduro y con una gran competencia en la actualidad.