Ricardo Lop durante su ponencia en el Congreso de Anceco. CCS premiadas por sus 25 y 10 años de actividad En el transcurso del Congreso, tuvo lugar la entrega de un galardón, a las CCS asociadas a Anceco que durante el presente año han cumplido 25 y 10 años de actividad. Las CCS premiadas por sus 25 años fueron: • Cecofersa. Recogió el premio Cristina Menéndez, su directora general • Comergrup. Recogió el galardón su gerente Paco Sichar • Grupo Euromadi Las CCS premiadas por sus 10 años de actividad fueron: Cobber Iberia recogió el premio Alicia Rodríguez, res- ponsable de marketing Grupo Zenko, cuyo premio recogieron Mercè Pey, socia de la central y Antònia Fernández, gerente Disertus recogió Francesc Costa, fundador de la central La directora general de Cecofersa, Cristina Menéndez, recibió el galardón por los 25 años de trayectoria. CENTRALES DE COMPRA 32 la adaptación a las nuevas reglas o la extinción del negocio. Una de estas reglas es jamás descartar la cooperación con otras empresas o también lo que el profesor Sala i Martin llamó la “experimenta- ción equilibrada”, innovar per sin “lanzarse de cabeza”, explicó el catedrático. “El gran enemigo del cambio y la innovación es la pro- pia empresa. No hacer nada, nunca es la solución, aunque seas el líder mundial de tu sector”. El mejor ejemplo fue la empresa Nokia, que aun teniendo en sus manos la tecnología de telefonía inteli- gente no la quiso implementar, y en la actualidad prácticamente ha desaparecido. “La innovación no es lo que inventas sino lo que implementas”, sentenció. El siguiente a intervenir fue José Andrés Cardiel, General Manager en Taktic Business & Technology, consultora que ayuda y acom- paña a las empresas en su proceso de transformación digital y que ha colaborado con numerosas centrales de compra, cadenas de retail y fabricantes desarrollando proyectos innovadores inte- grando siempre el enfoque de negocio con el tecnológico. Desde la experiencia, Cardiel abordó su presentación sobre la transfor- mación digital hablado primero de la ‘transformación’ y después de lo ‘digital’. Sobre la transformación, Cardiel explicó que “para que una implantación de la tecnología sea totalmente efectiva es necesario realizar adaptaciones y modificaciones previas que maximicen los resultados”. En el caso de las centrales de compra, por ejemplo, se debe incrementar el valor en toda la cadena de suministro, esta es: proveedor, central de compra, distribuidor, tienda y, finalmente, consumidor. En la actualidad, existen varias barreras en esta cadena que interrumpen la comunicación, especialmente entre la central de compras y el distribuidor, una mayor entre el distribui- dor y la tienda, y la mayor de todas, entre la tienda y el consumidor. Esto supone que solo hay comunicación directa entre el proveedor y las CCS, y que éstas no saben nada acerca de sus consumidores. El proveedor es el único que está sacando provecho de esta situación en varios sectores, contactando directamente con sus consumido- res desde las redes sociales. En este sentido, las centrales de compra y servicios muestran varios comportamientos que frenan su transformación digital. José Andrés Cardiel las enumeró. Primero está el ‘yoísmo’, es decir,