CENTRALES DE COMPRA cio “con el fin de acabar con los agravios comparativos con otro tipo de organizaciones y el desconocimiento de nuestro modelo por parte de la propia Administración y las entidades bancarias”, en palabras de Álvaro. Y con la convicción que “solo evolucionando y cambiando podre- mos continuar siendo una organización de futuro”, en la pasada Asamblea General de Anceco (junio de 2018) sus asociados aproba- ron el cambio de nombre de Anceco, pasando a llamarse Asociación Nacional de Centrales y Comercio Organizado. “Conservamos el mismo acrónimo e identidad, no obstante, nuestro nombre cambia, abriéndonos a la exploración y nos amplía el campo, buscando que nuestra organización se convierta en el punto de encuentro de las diversas formas en las que las pymes independientes se organizan para competir cooperando. Y eso también es estar a un paso de serlo todo”, sentenció el gerente de Anceco. Y, ¿cómo hacer frente a los nuevos retos? “Para ser organizaciones de futuro y seguir siendo competitivos creciendo de manera renta- ble en un contexto de turbulencia y de irrupción crecientes, desde Anceco consideramos que las centrales deberán ser valientes, recordar el pasado para saber de dónde vienen, pero no dejar que este mismo pasado les limite el futuro. Deberán ser innovadoras para potenciar la competitividad en el mercado agregando valor mediante el desarrollo de la mejora de productos y la mejora de negocios. Deberán ser disciplinadas para realizar una estrategia que encauce la organización de Anceco. Deberán ser flexibles para reajustar las oportunidades. También deberán involucrar la organización en su conjunto para facilitar el logro de los objeti- vos y minimizar los esfuerzos que conlleva implementar cambios en los sistemas y procesos de trabajo. Y en cuanto a Anceco, para ser una organización influyente, deberemos ser una organiza- ción más fuerte, más plural, más rica”, concluyó Álvaro Otal, Para ello, se deberán potenciar los contactos con la Administración y contar no solo con vuestro apoyo sino también con vuestra pre- sencia. Debemos poseer también una visión colectiva que cuente no solo con la aprobación de los socios, sino sobre todo con su participación. Debemos estar comprometidos, porque esta es la característica esencial que nos distingue los equipos de los grupos. Y deberemos estar implicados porque esta implicación se traduce en una aportación rica y plural en nuestra organización”. El viaje de la transformación digital de los negocios Los ponentes, todos destacados en sus respectivas áreas, fueron desgranando uno a uno su visión sobre la transformación digital de las empresas y los nuevos modelos empresariales y de mercado. En este sentido, Xavier Sala i Martin, catedrático de la Universidad de Columbia (entre otros muchos títulos) y especialista en cre- cimiento económico, analizó la nueva economía y cómo el futuro del modelo económico puede afectar a las empresas, especial- mente a las CCS. Sala i Martin puso ejemplos históricos de cómo los diversos sectores económicos han sufrido transformaciones, cosa que no ha supuesto jamás la desaparición del empleo. A pesar de que, en la actualidad, los puestos de trabajo que son sustituidos por máquinas “son educados, es decir, son personas de alta clasi- ficación”, el catedrático vaticina que siempre acaban apareciendo nuevos sectores y nuevos puestos de trabajo que ocupar. Eso sí, las empresas deben reaccionar. ¿Y cómo deben hacerlo? Sala i Martin explicó las directrices que se deberían seguir, mostrando ejemplos reales de empresas que triunfaron o fracasaron ante el reto de la innovación. Por ejemplo, las empresas deben “abrazar el cambio” con flexibilidad y apertura de miras. Además, deben observar todos los sectores, no solo el suyo, porque “nunca sabes de dónde va a surgir la oportunidad”, y cuestionar todos los aspectos de su negocio, incluso los más asentados y solventes. Todo esto conlleva Intervención del profesor Xavier Sala i Martin en el XII Congreso Anceco. 31