Entrevista BigMat cuenta ya con 210 socios y 330 tiendas repartidas por toda la Península Ibérica e Islas. cer una única marca que identificase bien el mercado y que estableciese unos procedimientos que permitieran optimizar el trabajo de todos estos socios. Entiendo que con este modelo buscaban también que todos estos almacenes independientes ganaran, de forma agrupada, competitividad frente a las grandes multina- cionales, ¿no es así? Efectivamente, sabíamos que para ser competitivos teníamos que ofrecer buenos precios, buenos servicios, un buen marke- ting, un buen personal... aspectos que en una empresa vertical todo el mundo ve evidentes pero que en las empresas pequeñas no son tan habituales. BigMat ha conseguido convertir una cen- tral de compra en lo que podría calificarse como una ‘central de servicios’, introduciendo todo aquello que el socio demandaba. Todas estas innovaciones que hemos incorporado desde 1998 es lo que ha llevado a Euro-Mat a reconocer ahora, con su pre- mio, la labor que vienen desempeñando los 210 empresarios independientes que conforman a día de hoy BigMat Iberia. Sin duda hemos aplicado al sector de la distribución de materia- les de construcción prácticas que, aunque son ya habituales en otros mercados, aquí no existían. Por ejemplo, es inconcebible que una gran firma textil no tenga una plataforma logística desde la que distribuir sus productos a las diferentes tiendas. Pues bien, en España, dentro de nuestro sector, la única que tiene esta plataforma es BigMat. Y no solo es que la tengamos sino que además la hemos potenciado, añadiendo a los 16.000 m2 iniciales otros 46.000 m2. Por tanto, por lo que comenta, este premio puede consi- derarse como el fruto a muchos años de trabajo... El reconocimiento de Euro-Mat representa, sin duda, una gran satisfacción. Para BigMat es motivo de orgullo que una organi- zación internacional de prestigio, que además entiende el sector de la distribución de materiales de construcción y que analiza todo lo que hacen otras empresas líderes en diferentes países de Europa, desde Kazajistán hasta Portugal, reconozca nuestro trabajo en innovación y en desarrollo. Y es una satisfacción no solo para el Consejo de Administración que lidera los proyectos sino también para los propios socios que los ejecutan y que están convencidos de las ventajas de participar en BigMat. “BigMat ha conseguido convertir una central de compra en lo que podría calificarse como una ‘central de servicios’, introduciendo todo aquello que el socio demandaba” Entre los factores que valora esta asociación a la hora de conceder el premio está la creatividad de los candidatos, su carácter innovador. ¿De qué nuevas aportaciones al sector se sienten especialmente orgullosos en sus casi 20 años de historia? Por ejemplo, hace nueve años, cuando empezaba la crisis e íbamos perdiendo clientes y los que quedaban se guiaban única- mente por precio, desde BigMat lanzamos nuestra propia tarjeta de fidelización. Fue una novedad absoluta en nuestro sector y de 45