Entrevista Jesús Ma Prieto Ibáñez, director general de BigMat Iberia Pensamos que durante los próximos diez años, el 80% de la actividad de nuestros clientes será reforma y el 20% obra nueva El pasado mes de mayo, en Düsseldorf (Alemania), BigMat Iberia recibía uno de los galardones más importantes a nivel europeo del sector. La asociación Euro- Mat le concedía el Premio a la mejor empresa europea por su “Excelencia, Desarrollo e Innovación” durante 2015. Aprovechando la concesión de este prestigioso reconocimiento, entrevistamos al director general de BigMat Iberia, Jesús Ma Prieto, para conocer de primera mano las líneas estratégicas en las que la compañía está sustentando su crecimiento David Muñoz ¿Qué supone para BigMat Iberia haber recibido recien- temente el Premio a la Excelencia Empresarial 2015 otorgado por la asociación Euro-Mat? Este premio confirma que el mercado internacional reconoce a BigMat como una firma importante y que, dentro del sector retail de distribución de materiales de construcción, seguimos aportando ideas innovadoras como distribuidores independientes que somos. En este mercado, los grandes grupos verticales han gozado tradicionalmente de un mayor protagonismo mientras que los independientes, los movimientos cooperativos y las centrales de 44 compra se solían ver como una solución a medio plazo, ya que la vida de estas experiencias era corta. Y en España ha pasado algo semejante. Tras la entrada de los grupos verticales, en 1998 nacía BigMat Iberia pensando que sería interesante generar acuerdos entre distintos socios o distribuidores independientes para poder agilizar y facilitar el servicio a los proveedores. Tenga en cuenta que un proveedor en el año 98 tenía que ir a 14.000 tiendas de materiales de construcción, algo inviable. Nosotros dijimos, vamos a agruparnos, vamos a darles la posibilidad a todos estos proveedores de que trabajen de forma conjunta. Siete empresarios fundaron entonces BigMat Iberia para ofre-