␣ ␣ ␣␣ ␣␣ ␣␣␣ Juan Luque (izquierda) y Pau Naharro, principales responsables del proyecto Optimus. Implantación en tres fases En una primera fase, los puntos de venta que ya están pre- sentes en QFPlus, y aquellos que quieran sumarse a Opti- mus, adaptarán la cartelería y señalética de las tiendas a la nueva imagen, así como otros elementos comunes (ropa de los trabajadores, tarjetas de visita, etc). Posteriormente, las tiendas incorporarán un surtido común de la marca, que completará el que ya esté presente en los establecimientos como surtido básico y se iniciará una nueva política de pro- moción de Optimus. En una tercera fase, la cadena implan- tará la venta online, para dar respuesta a la creciente demanda de los clientes a las compras por este canal. Con la marca común, la compañía apostará por el marketing como herramienta principal para impulsar el reconocimiento y la notoriedad de marca. “Con Optimus queremos mejorar nuestra posición com- petitiva en el mercado ferretero y hacer frente a la deman- da actual de los consumidores, preservando el concepto de ferretería de proximidad y destacando los valores dife- renciales de las ferreterías que forman parte de nuestra cooperativa”, explica Juan Luque, director de Expansión de la compañía.I Sobre QFPlus Creada en 2013, QFPlus es una cooperativa impulsada tras la unión de las dos cadenas ferreteras Cifec y Cofac, fundadas en 1968 y 1943, respectivamente. Ac- tualmente, forman parte de QFPlus 300 socios, que tie- nen más de 450 tiendas repartidas por 16 comunidades autónomas y en Andorra. QFPlus ofrece a sus socios servicios de logística, de central de compras, asesora- miento en las ventas, soporte en la parte administrativa del negocio... La cooperativa es socio fundador de NCC, la mayor organización nacional de negociación y centralización de servicios para el sector ferretero. ␣!"␣ ␣ ␣ ␣ ␣ ␣ %␣ ␣ ␣ ␣ ␣!#!!#!" $$$!#!" ␣␣