65 ENTREVISTA ¿Qué quiere decir? En el mercado chino se considera que una marca o un producto es bueno cuando es imitado o copiado; es como un signo de calidad. El problema de las copias lo tratamos bajo dos perspectivas. Una de ellas se basa en la defensa de nuestros intereses con las correspondientes patentes y registros y haciendo cumplir la ley allí donde se produ- cen infracciones. ¿Y la otra forma? La otra forma es entender que si hay copias es porque alguien las ha pedido. También es nuestro deber entender por qué se realizan copias y cuál es la mejor forma de evi- tarlo vía competitividad. Es una forma de adaptación al mercado en vez de que el mercado se adapte a nosotros. En este sentido hemos cambiado mucho y, mantenién- donos fuertes en nuestras convicciones y estrategias, también hemos sabido escuchar a nuestros clientes para adaptarnos a sus verdaderas necesidades. ¿A qué otros retos se enfrenta el sector en la actua- lidad? Desde el punto de vista internacional, los retos se cen- tran en la forma de desarrollo de los países emergentes. Sus poderes de adquisición tan limitados requerirán de un esfuerzo especial en las empresas productoras para adaptar los productos y los precios a esos mercados de futuro. Es por ello que las inversiones en innovación para generar nuevas ideas, productos, materiales y procesos productivos serán uno de los retos más ambiciosos en nuestro sector. La necesidad de adaptación a esos mer- cados será la ventaja competitiva para el crecimiento de los mercados maduros y, por tanto, una fórmula de cre- cimiento de futuro en todos ellos. El nuevo equipo directivo rediseñó la estrategia de la compañía hace ahora cuatro años. panorama