22 ENTREVISTA ¿Qué servicios ofrecerá a los asociados? Herramientas específicas para mejorar la competitividad de nuestros suministros industriales y profesionales; ne- gociaciones con proveedores que por su especificidad no se encuentran aún en el entorno de actuación de NCC; experiencia en gestión de calidad; soportes de venta ade- cuados... ¿Continuarán editando su popular catálogo general? Seguro. La ampliación del colectivo lo hará viable y, como he dicho anteriormente, estamos dispuestos a colaborar con otras cooperativas de NCC para conseguir este fin. Ambas forman parte de la central de compras NCC... Tal vez sin NCC no hubiera habido fusión. Es en la cen- tral donde nos hemos conocido y hemos empezado a colaborar. Hay que reconocer que ambas cooperativas habíamos vivido demasiado tiempo de espaldas la una tivas. Pero esto es ‘pan para hoy y hambre para mañana’. En un futuro próximo algunos se acordarán de que nos han llamado ‘Quijotes’. Por cierto, en 2013 recibieron el premio Premio Xce- llens a la Prevención junto a empresas como Novartis, Prosegur o Ubesco. ¿Qué papel tiene la prevención para Unife y tendrá en la nueva cooperativa? Fundamental. En tiempos en los que los salarios están constreñidos, lo mínimo que se le exige a una empresa es que mantenga un entorno laboral seguro. Es satisfacer al que se viene en llamar el ‘cliente interno’. La obtención de la certificación OHSAS18001 en seguridad laboral y sobre todo la posterior entrega del premio Xcellens han sido, personalmente, dos de los hitos de mi carrera pro- fesional de los que más orgulloso me siento. Creo que demostramos que el entorno preventivo es posible en una empresa pequeña y sin grandes inversiones en la ma- de la otra. ¿Cuáles son los principales retos del negocio ferrete- ro y de suministros industriales para esté año? Del negocio ferretero en general, sobrevivir al entorno re- cesivo, tanto a la disminución de ventas como a la res- tricción de los créditos. Desde la experiencia de Unife, puedo decir que hay socios que han sobrevivido gracias al esfuerzo financiero de la cooperativa y por qué no de- cirlo, a una mayor exposición de ésta al riesgo aunque con las limitaciones que nuestros estatutos o reglamen- tos establecen. A veces, a costa de la salud mental y tranquilidad de los consejeros. ¿Y en cuanto a los retos del negocio de suministros industriales? Responder a las nuevas fórmu- las europeas de distribución verticalizada que está apare- ciendo en nuestro subsec- tor. Muchos de los que se han sorprendido por algu- nas decisiones de Unife sobre incompatibilidades de sus socios empezarán a entenderlas. Desgracia- damente, la necesidad de actividad de compra hace que este tipo de conductas sean toleradas por las coopera- teria. Eso sí, requiere de la participación de la plantilla y el liderazgo de la dirección. Para terminar, ¿cuáles serán sus primeras actuacio- nes? Hacer que la maquinaria de la cooperativa se vea lo menos afectada posible por el proceso de cambio (inte- gración de plantillas y formas de gestión) y que todos los socios se encuentren cómodos en el nuevo entorno (in- tegración de clientes). Con esto me conformaría. I la distribución