i mpacto enla econo mía, el medioa m- biente yla sociedad aportando, a su vez, ala e mpresa una diferenciación en el mercado y una mejora de su co mpetitividad. “ Hacetie mpo que tene mos claro hacia dónde ca mina- mos”, explica su gerente, Joaquín de Haro Terceño, para quien esta losofía detrabajo sólotiene ventajas, ya que “aparte de suponer uni mportante ahorro energético y en costes para nosotros,i mplica un valor añadido a nuestros clientes sin que ello conlleve, tal co mo se piensa errónea mente, un au mento en el precio nal del pro- ducto elaborado. Y atodo ello hay que unirle, ade más,lareducción del i mpacto medioa mbiental y el bene cio social que genera”. La estrategia e mpresarial de J. de Haro Ecográ cas paralos próxi mos años se basa enlos principios socia- les, econó micos y a mbientales del desarrollo sostenible. “Esta mos muy concienciados con el medioa mbien- te, co menta su gerente. De hecho, d e s d e q u e o bt u vi m o s l a c erti c a ci ó n de calidadIS O 14001 en 2006, en J. de Haro Ecográ cas no he mos hecho más que crecer día a día en sosteni - bilidad”. La apuesta de estai mprenta sevillanaincluye, entre otras,las siguientes actuaciones: obtención de las certi cacionesIS O 14001, de ges- tión a mbiental y Cadena de Custodia e n F S C y P E F C, d e g e sti ó n f or e st al sostenible; i mpresión digital; adhe- sión al proyecto Ecoedición, progra ma dei mpresión sostenible pro movido porla Junta de Andalucía; adhesión al Progra ma Ecoinnocá maras, proyecto Instalaciones de J. de Haro Ecográ cas, ubicadas en el ParqueIndustrial PISA. de pro moción dela ecoinnovación en la PY ME pro movido porlas Cá maras de Co mercio; utilización detintas con EcoetiquetastipoI(Eco- Mark, Eco- Logo); barnizado en base de agua; instalación detecnologías e cientes de agua y energiasrenovables; así co mo un Plan de For mación Continua para sustrabajadores. estrategia D e m e J o r a c o n ti n U a Pero el co mpro miso de esta py me andaluza noter mina aquí. Tal co mo indicaJoaquíndeHaro,“nuestra intención es prolongar en eltie mpo esta política de actuación, y para ello he mos desarrollado una Estrategia de Mejora Continua queincluye acciones a corto, medio ylargo plazo, buena p art e d e ell a s – u n a d o c e n a- y a e n desarrollo. Ade más,tene mos previsto aco meter una a mbiciosare modela- ción en nuestrainstalaciones, conla adquisición de maquinaria de últi ma generación, para poderllevar a cabo “ Nuestra losofía de trabajo sólotiene ventajas: aparte de suponer un i mportante ahorro, i m pli c a u n v al or añadido a nuestros clientes sin que ello conlleve,tal co mo se piensa errónea mente, un au mento en el precio nal del producto elaborado”. EDH39 GESTIÓN Y EFICIENCIA ENERGÉTICA