alguna conlos costesreales dela nanciación de proyectos, que habían tenido en cuentaretornos esperados por debajo delrégi men delastarifas de ali mentación. “Sile hubieran dicho a cualquiera delas e mpresas españolas que invirtieron en CSP hace cuatro o cinco años que obtendrían el 7,5 %, no habríaninvertido enlas plantas”,indica el dr. Luis Crespo, de Proter mosolar. Segúnla herra mienta de CSP Today Global Tracker,la capacidad instalada deter mosolar superalos 2.3 G W de potencia. Las plantas se encuentran al 100 % en operación. Los propietarios delas mis mas han operadolas centrales co mo si nada pasara. Sin e mbargo, erala crónica de una muerte anunciada. ¿qUé eS la RentabiliDaD Razonable? La “rentabilidadrazonable” se basa enla vida útil de un proyecto, que signi ca que cualquier planta que ya harecibido esa cantidad o una superior mediante el esque ma de tarifas de ali mentación ya no podrá optar alos pagos. Esto se aplica por eje mplo atodaslasinstalaciones eólicas construidas antes de 2005, co mo ocurre en muchos casos. Co mo consecuencia, Acciona, que posee 7,2 G W de energía eólica, se va a enfrentar a pérdidas de 200 millones de E U R al año co moresultado del ajuste. Por su parte, en el caso dela fotovoltaica, el proble ma es que muchos proyectos se construyeron con elrespaldo de créditos de bancos que hantenido quere nanciar a tasas de hasta un 7 % o un 8 %. Esto, básica mente, mata cualquier perspectiva de bene cio. Ikea, elfabricante de muebles, fue una delas pri meras vícti mas destacadas dela sustitución propuesta paralastarifas de ali mentación. Le devolviólasllaves de una plantafotovoltaica de 65 millones de E U R con una capacidad de 10 M W al banco Banesto, propiedad del Banco Santander, poco después de que se publicara el nuevo mecanis mo de cálculo. Por otrolado,los quetrabajan en el sector dela CSPtodavíatienen queinfor mar sobre eli mpacto. De todas maneras, según Crespo,lo que está claro según una pri meralectura delos docu mentos que publicó ENERGÍAS RENOVABLES EDH19