Una vez conocidos los obje- tivos que se desean alcanzar, la selección y definición de los indicadores energéticos son cruciales para poder medir y valorar estos objetivos y por lo tanto el nivel de cumplimiento de la estrategia. Estos indica- dores estarán relacionados con unas metas y unas iniciativas que se acuerdan teniendo en cuenta el tipo de organización, la disponibilidad de recursos y la cultura empresarial. En todo proyecto energético se debe realizar un análisis previo de riesgos y debe ser considerada la gestión del cambio para ase- gurar el éxito del mismo y dar continuidad a las siguientes ini- ciativas y propuestas de mejora. (1) David P. Norton es funda- dor del Balanced Score Card y director de Palladium Group y Robert S. Kaplan es profesor de la Baker Foundation en la Harvard Business School y decano de la Graduate School of Industrial Administration de la Carnegie-Mellon University. REFERENCIAS Hardvar Business Press. Robert S. Kaplan & David P. Norton, El Cuadro de Mando Integral (Balance Scorecard) 3oed., Ediciones Gestión 2001, Barcelona, 2009 Ron Person, Balanced Score Cards & Operational Dashboards with Microsoft Excel, Wiley Publishing, Inc, California, USA, 2009 F. Amo Baraybar, El Cuadro de Mando Integral “Balanced Scorecard”, ESIC Editorial, Madrid, 2011 Mike Bourne & Pippa Bourne, Cuadro de mando Integral. En una semana, Gestión 2000, Barcelona, 2008 GESTIÓN Y EFICIENCIA ENERGéTICA Energía y Utilización Medio Ambiente y Sostenibilidad Recursos Naturales Economía y Sociedad Figura 2. Representación del Cuadro de mando Energético (CME) EDH 61