ARTÍCULO CME El Cuadro de Mando Energético David Hernández. Ingeniero Aeronáutico. DEA Energías Renovables y Eficiencia Energética. Doctorando en la Universidad de Zaragoza Carlos Monné. Doctor Ingeniero Industrial. Profesor Titular en Departamento de Ingeniería Mecánica en la Universidad de Zaragoza Desde principios de los 90, el Cuadro de Mando Integral (CMI), definido por David Norton y Robert Kaplan (1), ha ido evolucionado para adaptarse a las necesidades estratégicas de las empresas. Inicialmente el CMI fue utilizado como una herramienta de gestión cuya diferenciación de las metodolo- gías anteriores era la incorporación de indicadores no financieros. Mas tarde, con la incorporación de los Mapas Estratégicos, es utilizado como una Técnica de Gestión Estratégica y desde principios de 2000 se avanza en la parte organizativa y de recursos. Este proceso evolutivo en el que se van incorpo- rando y definiendo nuevos indicadores y necesidades de gestión, dan lugar, en nuestros días, al Cuadro de Mando Energético (CME). Podemos definir el Cuadro de Mando Energético (CME), basa- do en el cuadro de mando inte- gral y pudiendo implantarse de forma aislada o integrada en el cuadro de mando integral, como la herramienta estratégica que transforma la visión energética y medioambiental de las organizaciones en acciones, ayudando a la toma de decisiones, medida de sus objetivos e identificación de mejo- ras en estas materias. Figura 1. Ejemplo de panel de control de indicadores energéticos básicos. 58 EDH