Este déficit distorsiona un mercado teóricamente competitivo y desfavorece el autoconsumo en las empresas de motivos del RDL 1/2013 se mencionaba que se debería promover la asignación eficiente de los recursos a través de mecanismos de mercado, se elimina la opción de venta a mercado (prima) y las tarifas se actualizan con el IPC subyacente (sin alimentos no elaborados ni precios energéticos) en lugar del IPC general. 5. POSIBLES CONSECUENCIAS DE LA RECIENTE LEGISLACIÓN La mayor parte de las plantas actuales con menos de 10 años de antiguë dad no podrán soportar las cargas financieras pendientes y las de más de 15 años tendrán un cash-flow energético negativo y deberán abandonar la producción. De hecho, con el panorama actual, en un período de unos 3 años con tota probabilidd desaparecerán del sistema unos 5.000 MW de cogeneración (equivalente a unas 5 centrales nucleares) que se construyeron entre los años 1985 y 2005. Las consecuencias de este cierre serían, con toda probabilidad, las siguientes: 1o Disminución de la competitividad industrial que permite a un país como el nuestro, sin recursos energéticos, competir en precios de la energía con países de nuestro entorno europeo. 2o Disminución de la competitividad en el sistema eléctrico, donde sólo la cogeneración puede competir con la oferta energética de las grandes centrales y redes del sistema ordinario, pues es la única tecnología que permite asegurar el suministro, la economía del mismo y mejorar la calidad ambiental. FIGURA 3. MARGEN OPERACIONAL DE UNA PLANTADE COGENERACIÓN CON LAS MEDIDAS FISCALES GESTIÓN Y EFICIENCIA ENERGÉTICA EDH 41