ARTÍCULO como fabricante, aporta su bene cio y mantiene su estructura productiva. A su vez, un proveedor de servicios de mantenimiento dedica su interés en lo que es especialista: dar servicio, porque de ello depende su subsistencia. B. E ciencia en Costes Otro de las aportaciones fundamentales de los Proveedores Independientes es la generación de competencia y la consiguiente reducción de costes. Con estructuras más ligeras y ágiles, y que además únicamente se orientan a dar soporte a la actividad de servicios, se asegura que el operador obtiene por lo que paga mucho más valor para sus activos, a un menor coste. 8 www.energiadehoy.com C. Innovación Como tercer pilar resulta esencial la dedicación a la innovación para mantener y mejorar el nivel de servicio y la diferenciación. Sin restar importancia a los puntos anteriores, lo cierto es que éstos por sí solos no bastan para dar una atención completa e independiente. Bien sea para desarrollar procedimientos y herramientas propias, proponer mejoras de diseño, suplir la falta de asistencia o suministro por modelos obsoletos, bien para proveer soluciones integrales que eliminen la dependencia forzada del tecnólogo, ningún Proveedor Independiente debe obviar este aspecto si quiere presentarse como una alternativa real a un fabricante, capaz de proveer los mismos o mayores alcances de servicio. Proveedores Independientes como Deutsche Windtechnik, por ejemplo, los que han ido progresivamente invirtiendo e innovando en soluciones especí cas para satisfacer estas necesidades, que van desde la reparación de un componente electrónico hasta la oferta de ofertas integrales “todo incluido”. Y si se une la necesaria solidez nanciera, se logra superar con hechos una barrera relevante para situarse al nivel de cualquier fabricante, como recientemente ha ocurrido: obtener el mantenimiento integral de un parque eólico desde la puesta en marcha hasta el nal de su vida útil.