• Presunción de mayor conocimiento técnico por parte del tecnólogo • Acceso a mejoras y a tecnologías “propias” o “cautivas” plAnteAmientos AlternAtivos Si embargo, conforme ha ido madurando el sector se han ido superando los temores iniciales, y actualmente hay una importante (y creciente) parte del sector que opta por soluciones alternativas al mantenimiento por el tecnólogo, al igual que se hace en otras industrias más maduras. En estos casos, los mantenimientos son realizados bien por la propiedad, con recursos internos, bien por un tercero Proveedor Independiente (ISP por sus siglas en inglés), o bien por un modelo mixto en que la propiedad y un tercero se reparten los diferentes niveles de mantenimiento. Pero sea cual fuere el modelo elegido, todos atienden a cumplir en esencia los mismos objetivos: • mejorar la calidad del mantenimiento, • alinearlo plenamente en la estrategia del propietario y no del fabricante, y • mejorar la e ciencia de coste. lA respuestA De los proveeDores inDepenDientes Dejando a un lado el caso particular de los propietarios- mantenedores, resulta evidente el papel principal de los proveedores independientes de servicios especializados para asegurar la libertad de elección de los operadores y la generación de sana competencia. En este papel, un proveedor de servicios independiente debe proveer las respuestas adecuadas a los anteriores retos: A. Especialización Una de las diferencias esenciales entre un proveedor de servicios y un fabricante es precisamente su especialidad, que si bien resulta obvia no suele atenderse: el primero está especializado en el servicio, y el segundo en la producción. En efecto, el interés esencial de un fabricante radica en eso que sabe hacer: diseñar, fabricar, vender y montar aerogeneradores. Y es normal y lógico porque es lo que le de ne ENERGÍAS RENOVABLES www.energiadehoy.com 7