61 SECTOR LA CONTRIBUCIÓN FISCAL MÁS ALTA DEL IBEX 35 La contribución fiscal de Repsol en España, la más alta del Ibex 35, alcanzó los 10.446 millones de euros. La deuda neta cerró el año en 2.096 millones de euros, lo que representa una disminución del 7% en comparación con el año anterior, situando el nivel de apalancamiento financiero en el 6,7%. Repsol “se consolida como compañía multienergética, líder de la Península Ibérica, con más de 24 millones de clientes”. La empresa destaca que el negocio Cliente realizará inversiones superiores a los 2.000 millones de euros entre 2024-2027, “lo que supone un incremento medio anual frente al anterior periodo del 75%”. Esta área de actividad “centrará sus esfuerzos en reforzar el liderazgo en los negocios principales y crecer en los de mayor futuro, como la comercialización de electricidad y gas, la movilidad eléctrica, la eficiencia energética y la generación distribuida”. Para ello, Repsol mantendrá su cuota de mercado en los distintos negocios en los que opera, a través de la digitalización, la expansión de la red de estaciones de servicio y la diferenciación, ampliando las iniciativas del negocio non-oil y con la comercialización de combustibles renovables en 1.900 estaciones de servicio en 2027. Repsol es la primera compañía de la Península Ibérica que comercializa combustible renovable en estaciones Josu Jon Imaz, consejero delegado de Repsol. ACTUALIZACIÓN ESTRATÉGICA 2024-2027 Repsol también ha presentado su Actualización Estratégica 2024-2027, que fija las prioridades y los objetivos "para reforzar su crecimiento rentable, consolidar su apuesta multienergética, alcanzar sus objetivos de descarbonización para 2025 y 2030 y las cero emisiones netas en 2050". Las mismas fuentes destacan que desde la presentación del Plan Estratégico 2021-2025 la compañía ha logrado "un destacado desempeño financiero y operativo, que le ha permitido lograr, con dos años de antelación, gran parte de los objetivos comprometidos. Esta situación plantea un futuro a cuatro años vista repleto de oportunidades para Repsol". La Actualización Estratégica 2024-2027 "parte de unas ventajas competitivas claras y de una posición financiera sólida para dibujar una hoja de ruta de descarbonización rentable, apalancada en un mix tecnológico equilibrado. Este plan establece un nuevo marco de asignación del capital que da prioridad a la retribución a los accionistas, fija un nivel de inversión superior a la media de los últimos años y mantiene la fortaleza financiera; y se sustenta en una sólida generación de flujo de caja operativa, que ascenderá a 29.000 millones de euros en el conjunto de los cuatro años". de servicio, a través de más de 60 puntos, que superarán los 600 a finales de este año, avanzan desde la empresa. En 2027, un 60% de las estaciones de servicio de Repsol serán multienergía, con combustibles renovables, puntos de recarga rápida o ultrarrápida de electricidad y AutoGas, junto a productos convencionales. Además, la compañía "quiere liderar el mercado de combustible sostenible de aviación" (SAF, por sus siglas en inglés) en la Península Ibérica. Repsol prevé duplicar su base de clientes de electricidad y gas, hasta los 4 millones en 2027, y reforzar su posición en el mercado de la comercialización de electricidad, donde es el cuarto operador, con una cuota del 6%, a través del desarrollo de su base de clientes de Repsol E&G España y Portugal, la incorporación de Gana y CHC y el desarrollo de un canal físico de comercialización. Por su parte, la aplicación digital de fidelización de la compañía, Waylet, superará los 10 millones de clientes digitales en el ejercicio 2027. CAPACIDAD RENOVABLE INSTALADA EN 2027 La nueva estrategia comunicada hoy se apoya en tres aspectos clave: el talento de los más de 25.000 empleados de la compañía; la tecnología y la digitalización, en la que se invertirán más de 500 millones de euros en los cuatro años. Los ambiciosos objetivos de descarbonización siguen manteniéndose a 2030, confirmando el compromiso de Repsol de alcanzar las cero emisiones netas en 2050.
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