aportar valor en áreas más relevan- tes”, explica Adolfo Andrés, Manager del Hub de Hardware Robotics. “El escalado de los brazos robóticos que intervienen directamente en nuestros procesos exige sistemas de ‘hardware’ más seguros y complejos que en otras industrias, pero los acabaremos viendo también”. Repsol ofrece formación a sus empleados para los nuevos perfiles profesionales que demandará la robotización Automatización de tareas recurrentes Repsol está trabajando también para automatizar procesos a partir de la tecnología RPA, por la que robots de ‘software’ realizan tareas que hasta ahora se efectuaban manualmente o de forma semiautomática, permi- tiendo que los empleados se dedi- quen a funciones más analíticas. En una estrategia transversal para toda la compañía que lidera el ‘hub’ de RPA, más de 100 procesos ya han sido robotizados en diferentes áreas. Seis son ya los procesos robotizados en el centro de investigación Repsol Technology Lab. Entre ellos, la realiza- ción del informe diario de seguimiento de las plantas piloto, que funcionan las 24 horas, y que ahora realiza por la noche un robot de software. “Además de eficiencia, el robot evita errores en una tarea en la que se maneja mucha información, y, sobre todo, libra a nues- tros técnicos de un trabajo muy monó- tono, como es ir comparando datos”, señala Alfonso García. Los procedimientos automatizados con RPA deben cumplir ciertas condiciones, como ser recurrentes, estar basados en reglas, con datos estructurados, y requerir gran cantidad de tiempo y recursos. En esta implantación Repsol está involucrando a sus empleados para que, a través de talleres donde se emplean dinámicas colaborativas como ‘design thinking’, identifiquen qué procesos automatizar. Los robots como complemento La progresiva robotización de ciertos trabajos va a requerir un esfuerzo de empresas y trabajadores en formación para adaptarse a un escenario que traerá oportunidades para nuevos per- files profesionales. “Dentro de nuestro proyecto Experimentación 5.0 acompa- ñamos este proceso”, prosigue Alfonso García, “con diversos cursos para apren- der, por ejemplo, a programar robots. El objetivo es dotar a nuestros empleados de herramientas y recursos para liderar un camino en el que los robots van a jugar un papel clave en muchos de nuestros procesos de trabajo”. La convivencia entre personas y robots implica una transformación cultural que Repsol afronta con una labor de divulgación en todas las áreas de la compañía implicadas. “Los robots son un complemento que aumenta la seguridad y elimina el trabajo ruti- nario, pero las personas tenemos un potencial para tareas de alta compleji- dad, como la toma de decisiones, que un robot no puede suplir”, concluye Adolfo Andrés. El aumento de la inversión en investigación es una palanca fundamental para asegurar el desarrollo económico nacional, “cuyo mayor valedor en España es la industria, de la que nace el 80% de la I+D+i privada”, remarcan desde Repsol. 65 Estaciones de Servicio Sector