12 fijados por la compañía se llevará a cabo una reorganización interna “fundamental”. “Necesitamos reinventar BP. Nuestra estructura tradicional ha sido bastante útil. Sin embargo, con el objetivo de adaptarnos a las cambiantes y rápidas demandas de nuestros clientes, así como a las expectativas sociales, necesitamos estar más integrados y mejor focaliza- dos. Por ello, estamos emprendiendo una importante reorganización, con la introducción de una nueva estructura y un nuevo equipo de liderazgo, junto a nuevas formas de trabajo para cada uno de nosotros”, explicó Looney. “En nuestros planes contamos con que los segmentos empresaria- les existentes y autónomos de BP – upstream y downstream – sean desmantelados con la consecuente reorganización del grupo a nivel mundial para, así, convertirnos en una entidad más integrada y mejor focalizada, que comprenda 11 equi- pos. Los directores de estos equipos constituirán nuevo equipo de lide- razgo en BP”, detallaron fuentes de la multinacional británica. La multinacional fue fundada en 1908, bajo la denominación de Anglo- Persian Oil Company. Fue en 1954 cuando adquirió su actual nombre: The British Petroleum Company (BP). En conjunto, la consecución de estos objetivos equivaldría a día de hoy a una reducción en las emisiones hasta el cero neto de aproximadamente 415 MteCO2 equivalente al año Actuación y transformación A pesar de todos estos cambios pla- neados para BP a nivel interno, “los compromisos fundamentales de la compañía permanecen inalterados en cuanto (...) sus inversores”. “BP necesita continuar actuando al tiempo que se transforma. De la misma forma que quiero provocar esa transformación, estoy igualmente comprometido con los principios fundamentales que también nos han sido útiles. Unas operaciones segu- ras y fiables siempre respaldarán lo que emprendemos, con lo que con- tinuaremos ligados al cumplimiento de las promesas que hemos hecho a nuestros accionistas. Solo podemos reconfigurar la energía si económi- camente somos sólidos y capaces de distribuir los dividendos de los que dependen nuestros propietarios y de generar el efectivo necesario para invertir en nuevas actividades con bajas o nulas emisiones de car- bono”, remarcó Looney. “Continuamos comprometidos con un marco financiero sólido que incluya la disminución en el apalan- camiento del balance”. Además, “que- remos mantener nuestra disciplina de capital para lograr los objetivos de flujo de efectivo disponible para 2021, al tiempo que nos mantenemos centrados en los costes y en la bús- queda de eficiencias”. Estaciones de Servicio En Primera