70 capacitado técnicamente para estas intervenciones. Es por ello que la o las empresas que se contraten para realizar una parada de planta deben ser escogidas cuidadosamente, cer- ciorándose de que puedan aportar el personal cualificado requerido. 3# La posibilidad de accidentes laborales aumenta por lo que una parte muy importante del proyecto de parada de planta que realizamos en IDI consiste en asegurar la seguri- dad en todos los trabajos a realizar. Desde comprobar las formaciones necesarias del personal que inter- vendrá, el estudio de los posibles riesgos que existirán durante el desarrollo de estos trabajos, hasta el estado de los equipos y herramien- tas que se utilizarán. 4# En muchas empresas el manteni- miento en parada es una actividad imprescindible, dado que determi- nados equipos no pueden detener su actividad exceptuando en épocas determinadas. En este sentido, un error que se comete en estos casos consiste en ejecutar en esas épocas intervenciones que pueden reali- zarse en cualquier otro momento, y no precisamente durante la parada técnica. ¿En qué consiste la planificación de una parada técnica? La definición del camino crítico es la tarea más importante en una parada de planta Para nosotros una de las claves a la hora de planificar adecuadamente una parada técnica, con indepen- dencia de su envergadura, es lograr la máxima simplificación. En IDI es muy importante tener en cuenta todas la actividades que deben desarro- llarse, ya que el retraso de cualquiera de ellas puede desencadenar la demora de todo el proyecto. No obstante, también se puede dar el caso de que un retraso concreto no influya y sirva para destinar recursos más necesarios a otra actividad. Esto es debido a que no todas las activi- dades tienen el mismo grado de influen- cia en el adelanto o retraso del proyecto de parada técnica. De modo que en toda paradas técnica se debe definir el camino crítico, entendido como el conjunto de tareas encadenadas que determinan la duración del proyecto. Si se quiere reducir la duración del pro- yecto, es necesario disminuir también la duración de algunas de las tareas que conforman el camino crítico. La gestión del camino crítico es la tarea más importante, y es quizás casi que la única que tiene asig- nada el responsable de la parada técnica. Éste debe asegurarse que cada fase se realice sin retraso al darse por finalizada la tarea crítica en curso. La gestión del camino crítico de una parada técnica incluye 4 fases a tener muy en cuenta: • Identificación del camino crítico. • Optimización de los tiempos de cada una de las tareas críticas. • Comprobar que el camino crí- tico no ha cambiado después de la optimización. • Subordinación del resto de las tareas al camino crítico. La adecuada preparación de los trabajos programados Para garantizar el cumplimiento de los plazos de tiempo previstos en las paradas es muy importante la fase inicial de preparación. Deben plani- ficarse adecuadamente las tareas, el camino crítico y contar con todo los recursos necesarios para poder lle- var a cabo los trabajos programados. Para ello, es crucial asegurarse de los siguientes puntos clave: Estaciones de Servicio Sector