durante el pasado ejercicio, en el que obtuvo un beneficio neto de 2.341 millones de euros, el mayor resultado de los últimos ocho años, “apoyado en la solidez de los negocios y la for- taleza del modelo integrado.” Imaz, quien resaltó el crecimiento experimentado por la compañía como proveedor multienergético gracias a su flexibilidad y capacidad de adaptación, recordó que en junio del año pasado, tras haber cumplido con dos años de antelación los obje- tivos de su Plan Estratégico, Repsol actualizó su estrategia hasta 2020 a partir de cuatro pilares: remunerar de manera creciente al accionista; cre- cer de forma rentable en Upstream (Exploración y Producción) y Downstream (Refino, Química, Marketing, Lubricantes, GLP, Trading y Gas, y Repsol Electricidad y Gas); desarrollar nuevos negocios vincu- lados a la transición energética y, además, solidez financiera. Del ejercicio del pasado Imaz destacó que “Repsol ha dado un importante paso en su compromiso de ser un jugador clave en la transición ener- gética”, lanzando, entre otras inicia- tivas, Repsol Electricidad y Gas, filial que ya cuenta con 870.000 clientes en España. A la compra de los activos no regula- dos de Viesgo y su comercializadora, con la que Repsol reforzó su posi- ción como operador multienergía, sumando una capacidad total insta- lada de 2.952 MW, Imaz ha añadido otras iniciativas, como la adquisición del proyecto fotovoltaico Valdesolar. Con estas incorporaciones, Repsol alcanzará más del 70% de su objetivo estratégico de capacidad de gene- ración baja en emisiones, fijado para 2025 en 4.500 MW. También subrayó la evolución que están experimentando los negocios tradicionales de la compañía. En este sentido, puso como ejemplo la expansión llevada a cabo en México, con la apertura de 180 estaciones de servicio; el lanzamiento, junto a Kia, del servicio de uso compartido de coches Wible, y la mejora del porta- folio de activos en Upstream. “Abandonar el concepto de neutralidad tecnológica, apostando sólo por unas pocas tecnologías, implica destruir tejido industrial, merma la investigación que permite mejorar y, sin lugar a dudas, reduce la posibilidad de un mundo mejor a medio y largo plazo”, señaló Brufau Reducción del capital social La Junta General de Repsol aprobó una retribución al accionista equi- valente a unos 0,525 euros brutos por acción, a través del Programa ‘Repsol Dividendo Flexible’ y en sustitución del dividendo comple- mentario del ejercicio 2018. Esta retribución se suma a la que la compañía aprobó, como parte del mismo programa y en sustitución del tradicional dividendo a cuenta de 2018, por un importe equiva- lente a unos 0,425 euros brutos por acción, por lo que la retribución total al accionista aumentará hasta el equivalente a los 0,95 euros por acción, un 5,56% superior a la del ejercicio anterior. Según establece la actualización de la estrategia de la compañía a 2020, Repsol incre- mentará el dividendo hasta situarlo en un euro por acción. Asimismo, los accionistas aproba- ron una reducción del capital social mediante la amortización de accio- nes propias, por un volumen equi- valente a las acciones que se emitan durante este ejercicio con motivo de los ‘scrip dividend’. Esta reduc- ción de capital supone un aumento del beneficio por acción de Repsol. También acordaron mantener el programa de ‘scrip dividend’ como fórmula de retribución al accionista, permitiéndole decidir si prefiere recibir parte o la totalidad de su retribución en efectivo o en accio- nes liberadas de la compañía. En ese sentido, la Junta General dio luz verde a dos ampliaciones de capital liberadas necesarias para continuar con el Programa ‘Repsol Dividendo Flexible’. Avances en el Buen Gobierno Corporativo Con los acuerdos adoptados por la Junta General de Accionistas, Repsol “ha continuado avanzando en las mejores prácticas de Buen Gobierno. Así, ha incrementado la presencia de mujeres en el Consejo de Administración con el nombra- miento como consejeras exter- nas independientes de Aránzazu Estefanía Larrañaga y de María Teresa García-Milà Lloveras, supe- rando el umbral establecido por la recomendación del Código de Buen Gobierno de las sociedades cotizadas de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) de contar al menos con un 30% de consejeras en 2020.” También ha consolidado el mayor porcentaje de consejeros indepen- dientes en el Consejo y ha reducido a quince el número de miembros. Todo ello se une al nombramiento de Mariano Marzo como consejero inde- pendiente coordinador, aprobado por el Consejo de Administración el pasado 27 de marzo. Asimismo, la Junta General de Accionistas acordó la reelección como consejeros de Antonio Brufau, Josu Jon Imaz, José Manuel Loureda y John Robinson West, así como la ratificación y reelección de Henri Philippe Reichstul, todos ellos por un período de cuatro años. Del ejercicio del pasado Imaz destacó que “Repsol ha dado un importante paso en su compromiso de ser un jugador clave en la transición energética”, lanzando, entre otras iniciativas, Repsol Electricidad y Gas, filial que ya cuenta con 870.000 clientes en España 55 Estaciones de Servicio Sector