y clientes. Siempre hemos actuado de forma muy similar, por lo que en términos prácticos nuestra entrada en AlterEco ha sido algo casi natural . ¿Desde cuándo llevaban analizando la posibilidad de entrar en el accionariado de AlterEco? ¿Cuándo se decidieron a llevar a cabo la operación? ¿Cómo fueron las negociaciones? ¿Puede explicar los principales puntos del acuerdo? La idea surgió en octubre de 2016 en Atlanta, en la feria NACS. Desde entonces se trabajaron diferentes posibilidades hasta que durante el verano de 2018 acordamos cómo hacerlo. En octubre de 2018 se firmó la operación, que está dividida en varias etapas. Aunque la hoja de ruta está definida, hay factores que deter- minarán el camino que seguiremos. Respecto a los puntos del acuerdo, quizá la palabra que mejor defina este proceso es integración. AlterEco se integra dentro de una estructura en la que jugará (de hecho, ya lo hace) un papel muy importante. ¿Qué opinión le merece el desarrollo que ha logrado AlterEco en poco más de once años de presencia en el mercado español de distribución de carburantes? Lo que más impresiona es que han sido los dos socios, dos personas sin inversores externos, sin apenas apoyos, los que han entrado en el mercado español casi a última hora cuajando un concepto muy sencillo, pero a la vez complicado de llevar a cabo. Calidad y hones- tidad con clientes y proveedores; dos principios que no abundan en nuestro sector, pero muy en la línea de trabajo centroeuro- pea, origen y corazón del grupo Wolftank. ¿Cuál es su opinión acerca del tándem formado por Gustavo Mezquita y David Pardo? Son dos personas que se comple- mentan muy bien desde el punto de vista del negocio. Ambos jugarán un papel muy importante en nuestro proyecto. De cara a la presencia en el mercado español de Wolftank, ¿qué cambios supondrá esta operación? ¿Qué papel jugará AlterEco dentro del grupo Wolftank-Adisa? AlterEco es ya una de las empresas que más soluciones para estaciones de servicio ofrece en España. Una de las consecuencias inmediatas de su inte- gración en Wolftank será que ampliará aún más su oferta, siendo la punta de lanza para España y Latinoamérica de muchos productos y servicios del grupo. Además, AlterEco será la base de algunas actividades para todo el grupo. Poco a poco se irá desvelando. ¿Qué planes tiene Wolftank en Latinoamérica y qué rol jugará en esa estrategia AlterEco? Latinoamérica es ahora una prioridad y AlterEco ha sido, es y será nuestra palanca hacia allí. Ya operamos en Colombia y comenzamos en Brasil de forma inmi- nente. Estamos trabajando para iniciar la actividad en Panamá, Costa Rica, Ecuador y Guatemala. La expansión en Centroamérica y Suramérica ya es una realidad “Lo que más impresiona“a Peter Werth de Gustavo Mezquita y David Pardo, ”es que han sido los dos socios, dos personas sin inversores externos, sin apenas apoyos, los que han entrado en el mercado español casi a última hora cuajando un concepto muy sencillo, pero a la vez complicado de llevar a cabo: calidad y honestidad con clientes y proveedores”. 25 Estaciones de Servicio Carburante