Coordinación editorial: Salva Bravo Nebot Coordinación comercial: Samuel Orea Edita: Director: Angel Hernández Director Adjunto: Àngel Burniol Director Comercial: Marc Esteves Director Área Industrial: Ibon Linacisoro Director Área Agroalimentaria: David Pozo Director Área Construcción e Infraestructura: David Muñoz Director Área Internacional: Sònia Larrosa www.interempresas.net/info comercial@interempresas.net redaccion@interempresas.net Director General: Albert Esteves Director de Estrategia y Director de Desarrollo de Negocio: Aleix Torné Director Técnico: Joan Sánchez Sabé Director Administrativo: Jaume Rovira Director Logístico: Ricard Vilà Directora agencia Sáviat: Elena Gibert Amadeu Vives, 20-22 08750 Molins de Rei (Barcelona) Tel. 93 680 20 27 Delegación Madrid Av. Sur del Aeropuerto de Barajas, 38 Centro de Negocios Eisenhower, edificio 4, planta 2, local 4 28042 Madrid Tel. 91 329 14 31 www.novaagora.com Portavoz oficial de: Audiencia/difusión en internet y en newsletters auditada y controlada por: Interempresas Media es miembro de: REVISTA MENSUAL D.L.: B-10.454/2017 ISSN Revista: 1888-7864 ISSN Digital: 1988-9119 «La suscripción a esta publicación autoriza el uso exclusivo y personal de la misma por parte del suscriptor. Cualquier otra reproducción, distribución, comunicación pública o transformación de esta publicación sólo puede ser realizada con la autorización de sus titulares. En particular, la Editorial, a los efectos previstos en el art. 32.1 párrafo 2 del vigente TRLPI, se opone expresamente a que cualquier fragmento de esta obra sea utilizado para la realización de resúmenes de prensa, excepto si tiene la autorización específica. Diríjase a CEDRO (Centro Español de Derechos Reprográficos) si necesita reproducir algún fragmento de esta obra, o si desea utilizarla para elaborar resúmenes de prensa (www.conlicencia.com; 91 702 19 70/93 272 04 47)» ¿Cerca del límite? El número de gasolineras en España aumentó en 2018 en 204 puntos de venta, al pasar de los 11.495 de 2017 a los 11.609 al cierre del año pasado. Esta variación supuso un incremento del 0,99% frente a las ga- solineras operativas a finales de 2017, tal y como refleja la Memoria Anual de la Asociación Española de Operadores de Productos Petrolí- feros (AOP) correspondiente al pasado año. El ritmo de aperturas se ralentizó, puesto que en 2017 la red creció un 2,74%. Este menor ritmo de aperturas podría ser una señal de que el mercado no admite muchos más puntos de venta de combustibles derivados del petróleo. Y aunque carecemos de las dotes adivinatorias necesarias para despejar esta incógnita, sí parece que la actividad debe tomar aire y empezar a decidir cómo se orienta ante los cambios que cada vez son más evidentes. Como señalamos siempre, esos cambios se limitan, por ahora, a las gran- des ciudades del país, pero también es cierto que los clientes de las esta- ciones de servicio comparten una característica: su movilidad, por lo que necesitarán nuevos servicios y productos más allá de su ámbito local. Además del menor ritmo de incremento de la red, otra tendencia que se viene observando desde hace años es la reducción de las gasolineras integradas en redes auspiciadas por las operadoras reunidas en la AOP. El porcentaje anual de esta contracción es casi testimonial, pero año tras año se repite. Lo mismo sucede con las gasolineras impulsadas por las compañías que forman parte de la UPI. En sentido inverso, los puntos de venta agrupados por la AOP bajo la categoría de ‘otras marcas’ crecen a un ritmo mucho más alto, dando lugar a un mercado más atomizado. Esa atomización puede ser el preludio de operaciones de concentra- ción o, al menos, de optimización de la red, en este caso protagoniza- do por los grandes actores del sector, inmersos en una carrera multie- nergética que requiere de las mejores instalaciones, tanto por ubicación como por tamaño. Por otro lado, mientras la economía y la sociedad continúan con su día a día, seguimos sin un Gobierno central que lidere la necesaria toma de decisiones en multitud de ámbitos, en particular en el energético. No es una buena noticia que pasen las semanas y tengamos que seguir citan- do al equipo gubernamental con la coletilla de ‘en funciones’. La impor- tancia y las consecuencias de las decisiones pendientes de ser tomadas requiere, cuanto antes, de un Ejecutivo que cuente, además, con el res- paldo necesario para afrontar, por fin, una legislatura estable. Y aunque la precipitación nunca es una buena compañera de viaje, ese riesgo (superados ya dos meses desde que acudimos a las urnas, el pasa- do 28 de abril) no existe. Es tiempo de dejar a un lado unas negociacio- nes que más parecen un paripé de cara a la galería que un esfuerzo sin- cero por dotar a la sociedad española de la estabilidad necesaria para afrontar los profundos cambios que se avecinan en multitud de ámbitos. Editorial