ENTREVISTA LAVADO Ibercompound es una de las pocas empresas internacionales especializadas en la fabricación de detergentes en polvo para el lavado de vehículos, destacan desde la compañía. Nuestra experiencia nos ha llevado a desarrollar produc- tos muy innovadores, ofreciendo alternativas diferentes a la gama actual, con una granulometría muy uniforme, elevada solubilidad, gran poder de limpieza y sencilla y adecuada adaptación a los diferentes sistemas de dosificación. Esta gama de productos ha sido nuestra mejor presen- tación en los mercados europeos, teniendo una gran aceptación entre los principales fabricantes de centros de lavado de alta presión. Las demandas de los clientes extranjeros, ¿son dis- tintas en función del mercado? Cada país es diferente, tanto por su cultura de lavado, como por sus técnicas y acabado final. Por tanto, la gama que ofrecemos es distinta para cada mercado. Siempre nos adaptamos a las necesidades de cada país y ofrecemos los productos que consideramos que pueden ser una evolución en la forma de lavado, así como en la calidad del mismo. En países de África todavía disponen de un sistema de lavado muy manual, en los que no existe un parque de equipos de lavados automáticos. Mientras, en Europa está muy diversificado tanto el lavado automático como el de alta presión. En cambio, lo habitual en Latinoamérica es que el lavado a alta presión no se acepte, por tratarse de una modalidad ‘self-service’. Cada país tiene sus caracte- rísticas, pero el denominador común en todos ellos es la exigencia, por parte del cliente final, de una buena calidad de lavado. ¿Qué equipo de Ibercompound es el encargado de coordinar las exportaciones de la compañía? La Dirección de la empresa lidera el Canal de Exportación, que cuenta con un ‘Export Manager’ y un equipo de tres técnico-comerciales que disponen de un exhaustivo cono- cimiento de las aplicaciones de los productos en todos los sectores de lavado, así como de la gama ofrecida por Ibercompound. ¿Está evaluando la compañía la posibilidad de poner en marcha otro centro productivo en el extranjero, para abaratar costes productivos y logísticos? Actualmente no, pero no es descartable en un futuro en función de cómo se desarrollen los mercados por los que estamos apostando. ¿Qué ha supuesto, desde el punto de vista laboral, el crecimiento de Ibercompound en el exterior? El crecimiento de la empresa ha tenido que ir ligado a inver- siones tecnologías en los sistemas productivos, así como en la contratación de personal tanto a nivel comercial como logístico y productivo, para seguir ofreciendo un servicio de calidad. • La compañía acaba de actualizar su logotipo, un cambio que anuncia una nueva imagen corporativa de Ibercompound. 76 EstacionesdeServicio