ACTUALIDAD 2015 2020 2030 Escenario PRIMES Escenario AEE (con subastas) Escenario PRIMES Escenario AEE Potencia Instalada (MW) 23.020 25.000 28.000 30.000 40.000 Potencia eólica a instalar anualmente (MW) 400 1.700* 500 1.200 Contribución anual al PIB (M€2015) 2.731 3.016 3.360 3.165 4.115 Empleo profesionales (sin contar los de la fase de construcción) 22.468 24.000 29.000 3.165 4.115 Energía generada (TWh) 48 56 63 72 110 % Generación anual con eólica 18,2%** 19,9% 22% 25% 33,6% Emisiones evitadas de CO2 (M toneladas) y % de reducción respecto a emisiones sector eléctrico en 2005 25 (M Ton) -22,5%** 30 (M Ton) -27% 33,4 (M Ton) -30% 35 (M Ton) -31,5% 47 (M Ton) -42,4% Importaciones de combustible fósil evitadas (M Tep) 10 11 12,8 13 18 *El sector eólico tiene una cartera de proyectos, entre lo adjudicado en las subastas 2016-2017 y el cupo Canario, de 5.057 MW. Para la obtención de la potencia media anual, se ha dividido la potencia total entre tres años, aunque en realidad la mayor parte de las instalaciones se harán en 2018-2019 para así cumplir con los requisitos temporales de las subastas y el cupo Canario. Destacar que los 500 MW de la subasta de 2016 tienen de plazo hasta el primer trimestre de 2020 para ponerse en marcha. **Datos REE para 2015. El año 2005 se utilizara como año de referencia para las emisiones del sector eléctrico por ser parte del ETS. • Establecer un marco estable para la instalación de energía renovable: mecanismos estables de retribu- ción, una senda de implantación y un calendario de subastas. Incidir en la no revisión de los parámetros retributivos, en particular de la tasa de rentabilidad razonable. Se requieren políticas que hagan los cas- hflows futuros predecibles, como los contratos de adquisición de energía a largo plazo (PPAs en su acró- nimo en inglés) para poder disminuir el riesgo y la tasa de retorno previsto, que redundará en menores precios para el consumidor. • Facilitar las inversiones en interconexión para asegurar la penetración de las renovables y la posibilidad de exportar excedentes. Mercado eléctrico • Establecer mecanismos de mercado que propicien señales de inversión a largo plazo para asegurar los objetivos de renovables y la capacidad de respaldo y la seguridad de suministro. • Mecanismo de Carbon Pricing (tasa-suelo en el pre- cio del CO2, extendido también al transporte y a la climatización. Fiscalidad • Establecer una fiscalidad medioambiental que dé señales a los inversores para invertir en tecnologías limpias y eficiencia energética basada en el concepto de que “quien contamina paga”. • Eliminar la fiscalidad puramente recaudatoria sobre las energías renovables, como los cánones autonómicos a renovables y el impuesto del 7% a la generación eléctrica. AEE propone la adopción de una serie de medidas concretas en el sector eléctrico para facilitar la aportación de las energías renovables en la consecución de objetivos en 2030 y 2050 Desarrollo tecnológico • Aprobar un Plan Nacional de Electrificación, que abar- que todos los sectores, principalmente al transporte. • Establecer un marco regulatorio que promueva la incorporación del almacenamiento y acompañamiento financiero hasta lograr costes asequibles. • Establecer mecanismos regulatorios, administrativos y económicos/fiscales que incentiven la repotenciación y la extensión de vida de las instalaciones antiguas con el objetivo de conseguir un óptimo aprovechamiento de zonas con un alto recurso eólico. Gobernanza • Medidas de coordinación entre todas las administra- ciones involucradas y con planes interministeriales: estatal, autonómica y local. Fijación de un sistema de responsabilidades. • Creación/designación de un ente único independiente de gestión y control de Ley de Cambio Climático y Transición Energética (por ejemplo Comisión intergu- bernamental- Público/privada) con la obligación de rendir cuentas anualmente a Congreso.• Tabla escenario Primes vs escenario AEE 2020 y 2030. Fuente: AEE. 60 EstacionesdeServicio SECTOR