Entrevista Tenemos un plan de crecimiento importante que contempla la incorporación de unas 15 20 estaciones anuales, entre abanderadas y propias . gama de carburantes premium fue Shell. Nosotros, ante esta oferta que representan las unidades de suministro desatendidas, o las gasolineras de bajo coste, ofrecemos la calidad de nuestros productos y servicios, que son cada vez más amplios. Nosotros nos diferenciamos del resto mediante la calidad, lo que nos aporta un valor distinto, a lo que el cliente le da un gran valor. Cuando alguien acude a una instalación de bajo coste, qué recuerdo le queda No es un recuerdo de valor, es un recuerdo vago, de precio. Si uno re eja calidad en todas sus acciones ese recuerdo siempre queda. staci nes de e ici se d a ne c t a a acti idad de e ad as antas a stides ni a A nosotros nos llena de satisfacción que por fin la Administración haya tomado cartas en este asunto tras las reiteradas denuncias realizadas desde la UP , de la que formamos parte. Suponen una competencia desleal muy nociva. Cuando un operador fraudulento tiene intención de no pagar los tributos que se destinan, por ejemplo, a la construcción de carreteras, hospitales o colegios, no solo hacen competencia desleal, sino que defraudan a toda la población española. Ellos ofertan unos precios a los que nosotros no podemos llegar a pesar de los volúmenes que adquirimos. En UP hemos mantenido reuniones con diferentes administraciones y organismos a los que hemos explicado cómo operan este tipo de tramas. reitero, el problema no es solo nuestro, es de toda la sociedad, que no está recibiendo los impuestos necesarios para toda la población. Lo que hemos pedido a la Administración es que su actuación no se pare aquí, sino que continúe de la forma más rigurosa para erradicar este tipo de comportamientos ilegales. es probable que algunas de estas gasolineras de bajo coste actúen en connivencia con estos operadores fantasma. staci nes de e ici u nea est at ica etende e a a ca a a se ui c eciend en a en nsu a ica stides ni a ueremos seguir creciendo de una forma ordenada y tenemos margen para ello, ya que en España hay 250 puntos con más de 30.000 habitantes en los que no estamos presentes. Lo que queremos es llegar a algunos de esos puntos y dar los servicios que ofrecemos en nuestras estaciones. Tenemos un plan de crecimiento importante que contempla la incorporación de unas 15 20 estaciones anuales, entre abanderadas y propias. El mayor cuello de botella que tenemos es la consecución de licencias. Las administraciones son varias y variadas. No estamos invirtiendo más porque no tenemos más licencias. Son tantas las administraciones involucradas en la obtención de todas las licencias necesarias... En rancia tú presentas un proyecto y, si en tres meses no has recibido respuesta por parte de la Administración, puedes empezar a construir. Pero aquí la fragmentación de las competencias en los diferentes estamentos de la Administración dificultan tremendamente la obtención de las licencias y sobre todo el dilatado tiempo en conseguirlas, a pesar de que se aprueban planteamientos urbanísticos que establecen qué puntos pueden albergar una estación de servicio. Nosotros somos una empresa que respeta las leyes. Cada uno de los pasos que damos se ajusta a la legislación. también defendemos nuestros derechos. No queremos que nadie condicione nuestro crecimiento y nuestras inversiones ni los puestos de trabajo que queremos crear con nuestras estaciones de servicio. staci nes de e ici se c eci ient se nic se c nte a a si i idad de ad ui i u s de estaci nes de se ici stides ni a Nosotros no descartamos ninguna posibilidad ni ninguna oportunidad. Pero debe darse esa oportunidad. ESPECIAL  | Estaciones de Servicio