necesario establecer un programa, como múltiples posibilidades, que habrá que estar continuamente actualizando para que la relación máquina-máquina siga siendo efectiva. Querer creer es el primer paso de un proceso de transformación que nos `puede llevar si aplicamos todas las herramientas de la casa del Lean hacia la Excelencia basada en la implicación de las personas de la organización. Es decir Lean basa su potencial en la interacción del triangulo hombre-máquina-organización. Las personas creen en las posibilidades, trabajan, se animan, se derrumban y transmiten su fe, que se contagia. Los expertos de coach llaman a algo parecido a esto la capacidad de las personas que transforman su entorno sacando lo mejor de los que les rodean: los que iluminan. En el caso de una máquina, y su relación con otra máquina, no acabo de ver esta cualidad. Ambas comparten ciertas creencias que relacionan ambas con empresa grandes en las que hay recursos disponibles para dedicar a estas actividades extras. En el caso del Lean las herra- mientas se aplican a no importa el tamaño y sin necesidad de dedicar recursos externos, solo como la voluntad de la Dirección y su guía es suficiente. Hay infinidad de recursos e información en Internet para poder avanzar. En el caso de la automatización inteligente, mucho me temo que esta está muy limitada a empresas de cierto tamaño con una producción más o menos seriada, con poca flexibilidad. A medida que se vaya desarrollando y creciendo la Industry 4.0 iremos viendo sus capacidades, posibilidades y limitaciones. Lo que si es innegable es que si no sabemos lo que hay que hacer, si no tenemos las ideas claras, ¿Cómo se las vamos a trasladar a la inteligencia de las máquinas? Claramente, Industry 4.0 elimina una de las va- riables más relevantes y a veces la que mas lastra la transformación, las personas. Como cuesta modificar los compor- tamientos, modos de hacer, ma- neras de pensar, cambiar ideas preconcebidas, ... eliminemos las personas de la ecuación y continuemos el proceso con las mínimas personas posibles. Lean 4.0: Primero sistemática y luego sistema La luz del Lean, el mensaje de la excelencia no ha penetrado, no está ni en las capas más superficiales de las organizaciones. Si no hacemos lo que debemos, acabaremos complacientemente satisfechos y nuestra organización será arrastrada por el Tsunami de la cruel realidad: sin clientes, sin mercados, arruinados, etc. Eso sí, nuestras paredes estarán llenas de certificados y diplomas que certifican que hacemos en teoría las cosas bien e incluso que somos Excelentes... 'too late'. Cuando el concepto de la fábrica inteligente, que contará con máquinas que se pondrán de acuerdo entre sí sobre la mejor decisión a tomar en tiempo real en el horizonte, me surge esta reflexión sin la que no veo como vamos a provechar todo lo buena de la tecnología: primero sistemática (Lean) y luego sis- tema (Industry 4.0). • Opinión 59