Opinión Felipe Rebollo Gómez, Ingeniero Industrial, formador y consultor Lean Lean 4.0: Primero sistemática y luego sistema Tras mis anteriores artículos publicados por el grupo de comunicación Interempresas me ha parecido oportuno hacer una reflexión sobre la relación entre Lean e Industry 4.0. Continúa mi viaje a la excelencia inspirado por el Lean. Efectivamente el viaje sin fin continúa y se va a detener hoy en la relación entre el Lean (la excelencia por la gestión operativa) y lo que podría ser la excelencia por la tecnología de las máquinas. Sin embargo, como es el caso de la Industry 4.0, creo que hay numerosos puntos en común. Básicamente ambas comparten aspectos comunes pero en espacios tempora- les claramente diferentes: Lean nace y crece en organizaciones preocupadas por alcanzar la Excelencia como modo de vida (largo plazo). Industry lo hace en aquellas especialmente preo- cupadas por el coste de ensamblaje (corto plazo). No es necesario que exista una causa efectiva, tipo implantamos Lean o cerramos, estamos fuera del mercado. Indudablemente Lean puede dar respuesta a todos estos problema y muchos más, pero lo relevante es respondernos a esta sencilla pregunta: ¿Estoy convencido que en el medio-largo plazo solo quedará sitio en el mercado para los que produzcan bienes y prestes servicios de un modo excelente?. Y lamentablemente solo hay una respuesta, solo que la mayoría de todos nosotros está tan enfrascado en el día a día, en las pequeñas cosas que los arboles efectivamente, no nos dejan ver el bosque. Cambio radical de enfoque Lean trabaja profundamente el mundo de las relaciones, tra- tando de dar capacidad, responsabilidad y poder, así como la asunción de las responsabilidades correspondientes. Entre máwquinas toda la jerarquía se simplifica infinito dado que es 58