Preferencia de los consumidores Los gustos y preferencias de los consumidores cambian a gran velocidad y varían de una región a otra. Las cadenas de suministro deben optimizarse para abordar estas preferencias en constante cambio. Sostenibilidad Los consumidores muestran una mayor sensibilidad a las huellas de carbono. Quieren asegurarse de que los productos que consumen provengan de una cadena de suministro que sea ecológica. Cumplimiento normativo Es obligatorio para todos los fabricantes, para ajustarse a diver- sas reglamentaciones nacionales e internacionales, rastrear toda la cadena de suministro en busca de irregularidades. Esto aporta bene cios para los clientes, pero, también, suma costos a la gestión de la cadena de suministro.• AUTOMOCIÓN injusto, es falso. El problema aparece cuando la tecnología derro- cha recursos por no ser capaz de adaptarse a la realidad”. Toyota ha aprendido que, a medida que los plazos se acortan y los tiempos de respuesta se vuelven cada vez más rápidos, no queda otra solución, si se quiere responder a las preferencias de la demanda, que cambian rápidamente, que aplicar una metodología de gestión, como Demand Driven, que se adapte a estos cambios. ¿Por qué no se ha hecho hasta ahora? Empresas como Toyota realizan fuertes inversiones, destinadas al desarrollo de una infraestructura de plani cación de la demanda que no es fácil de deshacer, de un día para otro. Esto ha llevado, hasta ahora, a que las compañías realicen un enfoque de gestión de sus fábricas de dentro a fuera. Sin embargo, tanto la ya men- cionada volatilidad de la demanda, como el creciente riesgo de las cadenas de suministro a nivel mundial, han demostrado algo a las grandes corporaciones: utilizando los métodos tradicionales de gestión nunca alcanzarán la agilidad en sus cadenas de suminis- tro que, además de buscar, necesitan. “Esta es la razón por la cual Toyota ha decidido con gurar la demanda dentro de nuestra pro- pia cadena de suministro. Demand Driven nos ofrece la visibilidad completa del inventario que necesitamos”, explica el vicepresi- dente de Toyota. ¿Por qué Toyota ha implementado ahora Demand Driven? Shinichi Sasaki desgrana las razones de la reciente implemen- tación de Demand Driven, como metodología de gestión, en las fábricas de la compañía. Volatilidad económica Los consumidores, en particular los que viven en economías emer- gentes, cada vez exigen más. Dicha volatilidad en la demanda, está obligando a las cadenas de suministro a ser más exibles. Fábrica de Toyota en Texas (EE UU). 25 Fábrica de Toyota en Kaikan (Japón).