83 dedicado a tareas administrativas empleando herramien- tas como un portal de proveedores y la negociación elec- trónica; al mismo tiempo, puede ahorrar más de un 10% si utiliza la subasta electrónica. Trazabilidad, transparencia y control adecuado de los pro- veedores son otras ventajas que aportan las herramientas electrónicas aplicadas al ciclo completo de la compra, desde que se identifica una necesidad hasta el seguimien- to del proveedor. Hasta un 50% menos de tareas administrativas, ahorros económicos de más del 10% y transparencia en los procesos, principales ventajas de las herramientas electrónicas Mayor colaboración entre el proveedor y el cliente interno La colaboración entre el cliente interno y el proveedor per- mite gestionar el gasto desde distintos puntos de vista, co- mercializar las ideas del mercado hacia el interior y acercar posturas entre ambos. Y esta labor es la que debe desarro- llar un comprador. Herramientas como el ‘sourcing colaborativo’ hacen que gane tanto el cliente interno como el proveedor. “No le di- remos al cliente interno lo que necesita, pero sí consegui- remos que se replantee buscar proveedores alternativos a los tradicionales o, les ofreceremos diferentes alternativas sobre cómo cubrir sus necesidades”, según Parellada.I PABLO PARELLADA, DIRECTOR GENERAL DE BRAVOSOLUTION, WWW.BRAVOSOLUTION.ES logística aplicada