82 Las empresas que usan tecnología para comprar se defienden mejor contra los costes enemigos En las jornadas sobre 'Evolución estratégica del departamento de compras a través de la tecnología” de la Fundación ICIL, el director general de BravoSolution, Pablo Parellada, apostó por un departamento de compras fuerte, organizado y activo que aporte valor a la organización, frente a un modelo tradicional e ineficiente que le haga perder tiempo en, por ejemplo, tareas administrativas no estratégicas. Pablo Parellada destacó la evolución que ha experi- mentado esta área en estos últimos años de crisis, pasando de ejercer una labor no unificada, con una actitud meramente reactiva, a desarrollar una estrategia de compras conjunta, activa y centralizada. En un contexto adverso como el actual, el futuro del de- partamento de compras pasa por descubrir cómo aportar valor a la organización y externalizar las tareas adminis- trativas. Un asesor externo adecuado que haga segui- miento y apoye el ciclo completo del proceso de compra permite a este departamento dedicarse exclusivamente a su función, que es comprar cada vez mejor. La tecnología, la mejor aliada del departamento de compras El reto es ir abandonando los procesos tradicionales y ge- neralizar el uso de la tecnología, lo que aporta valor estra- tégico a los departamentos de compras ya que le permite conseguir mayor eficiencia en estos momentos que la di- rección le exige protagonismo. Las herramientas tecnológicas aplicadas a las compras aportan un notable ahorro de tiempo y económico. Por ejemplo, según señala Pablo Parellada, una empresa media con un volumen de compras de 80 millones de euros anuales puede reducir hasta en un 50% el tiempo logística aplicada