18|ArTÍCULo y no existe mejor fuente de inspiración que trabajar mano a mano con ellas, dejando de lado esa costumbre poco sana del Stardesigner de que sus ideas son la clave que solucionará los proble- mas de un sujeto que él no conoce. El futuro de las empresas depende de la innovación, de la creación o reinven- ción de nuevos productos, espacios o servicios. Se trata de buscar y liderar nuevas oportunidades, no solo de ges- tionar lo conocido. El gerente tradicio- nal sabe describir el pasado, analizarlo y gestionar el presente. ¿Pueden los directivos pensar como diseñadores? Los Design Managers (gestores de di- seño), se preocupan por el futuro. Con las herramientas del Design Thinking sabrán leer las oportunidades que emerjan e impulsarán la exploración de nuevas ideas frente a la explotación de las mismas. Estilo a medida Aplicar a los proyectos el concepto de COdesign significa que el arquitecto- diseñador se enriquece de la cola- boración de elementos que tradicio- nalmente le quedaban alejados a la hora de proyectar. El tratamiento del cliente en colaboración se traduce en la “escucha activa” de las necesidades del usuario y de las aspiraciones que el cliente quiere conseguir con el di- seño que busca. Esa es la forma más efectiva para detectar necesidades específicas que conduzcan a la gene- ración de nuevos modelos de negocio, siendo el diseño el motor para encon- trar nuevas oportunidades. Así se crea valor en cada proyecto, con los conocimientos que el COdesig- ner elige utilizar del propio cliente, del usuario y de otras disciplinas externas al diseño. Se consigue así diferencia- ción y exclusividad creando un style (estilo) a medida, singular e innova- dor para cada proyecto y cliente. Cada vez deberá acumular menos conocimientos técnicos y deberá po- tenciar su capacidad para conectar personas, ser una especie de linker. El arquitecto-diseñador podrá ser un HUB (conector) del conocimiento, un especialista interdisciplinar y multi- nivel. Miquel Àngel Julià, arquitecto direc- tor de diseño de GRUP IDEA Tomás Cerón, DM arquitecto colabo- rador de Buenaidea Fernando Ozores, desarrollo de ne- gocio en Buenaidea MÁS INFORMACIÓN: www.grupidea.com www.buenaidea.es Workshop de Design Thinking coordinado por Buenaidea. opportunities and not only to manage the things we know. The traditional manager can describe the past, analyze and manage the present. Can mana- gers think like designers? The Design Managers worry about the future. With Design Thinking tools they will be able to read the opportunities that emerge and drive the exploration of new ideas opposite to the exploitation of them. Customized Style Apply the Codesign concept to projects means that the architect-designer en- riches with th collaboration of elements that traditionally were away when planning. The client’s treatment in colla- boration means “active listening” to the user’s needs and aspirations that the client wants to achieve with the design he is looking for. That is the most effec- tive way to detect specific needs leading to the generation of new business mo- dels, being the design the engine to find new opportunities. This creates value in each project, with the knowledge that the COdesigner cho- oses to use from the client, the user and other disciplines external to the design. In doing so, we achieve differentiation and exclusivity creating a customized style, with a unique and innovative approach to each project and client. Each time it will be necessary to accu- mulate less expertise and he will have to enhance his ability to connect people, to be a kind of linker. The architect- designer can be a HUB (connector) of knowledge, interdisciplinary and multi- specialist. Miquel Àngel Julià, arquitecto direc- tor de diseño de GRUP IDEA Tomás Cerón, DM arquitecto colabo- rador de Buenaidea Fernando Ozores, desarrollo de ne- gocio en Buenaidea MÁS INFORMACIÓN: www.grupidea.com www.buenaidea.es