dibujar o definir formas, productos y espacios. La combinación entre el Design Thin- king y la lógica que mueve el mundo de los negocios es lo que podemos llamar Design Management. Es una disciplina que busca combinar estos dos lenguajes y que permite posicio- nar un producto o servicio partiendo del valor añadido que éste ofrece. Los diseñadores y arquitectos tienen una metodología no lineal y un entorno que fomentan la creatividad y la innovación. Por eso pasan a ser piezas claves en el engranaje de cualquier empresa. El Design Management permite lide- rar, controlar y supervisar cualquier proceso creativo dentro de una organi- zación. “Es la parte de negocio dentro del diseño” como bien lo define el DMI (Design Management Institute). Esta es una disciplina que no pretende compe- tir con las metodologías tradicionales a la hora de ejecutar un negocio sino, por el contrario, puede complementarlas e incluso nutrirlas con una gran cantidad de información relevante que ayudará a la estructuración de cualquier negocio en la que la empresa se vea involucra- da. En ese sentido, el Design Manage- ment no solo se encarga de estructurar el concepto de lo que va a ser desarro- llado (usando todas las metodologías del Design Thinking), sino que tiene que velar porque las siguientes fases de ese concepto se lleven a cabo. Toma ArTÍCULo|17 herramientas del Project Management, el Marketing, el Branding y trabaja de manera transversal con los diferentes factores que intervienen en el desarro- llo de un producto o servicio. El nuevo diseño Y son estas disciplinas las que llama- ríamos “el nuevo diseño”, un diseño entendido como estrategia y activo empresarial. En donde la prioridad radica en estructurar conceptos inno- vadores que involucran directamente a las personas y cuyo valor sale de la observación y el trabajo mancomunado con los usuarios. A fin de cuentas, el objetivo primordial de cualquier nego- cio es ofrecer productos a las personas “El Design Thinking pone a la persona-usua- rio en el centro del proyecto de diseño, per- mitiendo revelar los puntos clave (insights) que, a su vez, aumentarán el valor de una idea o darán pie a la creación de nuevos modelos de negocio, encaminados siempre hacia la innovación.” “The Design Thinking puts the person-user at the center of the design project, allowing reveal key points (insights) that, in turn, in- crease the value of an idea or give rise to the creation of new business models, aimed always towards innovation.” process within an organization. ‘It is the business part within the design’ as it is defined by the DMI (Design Manage- ment Institute). This is a discipline that doesn’t aim to compete with traditional methodologies when running a busi- ness but, on the contrary, can comple- ment and even feed them with a lot of relevant information that will help the structuring of any business in which the company is involved. In that sense, the Design Management is responsible not only to structure the concept of what is going to be developed (using all me- thodologies of Design Thinking), but must ensure that the next phases of this concept are carried out. It takes tools from the Project Management, Marke- ting, Branding and works transversally in collaboration with the various factors involved in the development of a pro- duct or service. The New Design These disciplines are what we would call “the new design”, a design strategy and treated as a corporate asset. Where the priority lies in structuring innovative concepts that directly involve people whose value comes from observing and working together with users. After all, the primary objective of any business is to offer products to people and there is no better source of inspiration to work closely with them, leaving aside the unhealthy habit of Stardesigner that his ideas are the key to solve issues of a subject that he does not know. The future of businesses depend on innovation, the creation or reinvention of new products, spaces and servi- ces. We need to seek and lead new