diendo cómo, a partir de ese análisis, tomar decisiones correctas y adecuadas que garanticen el éxito de un negocio. ¿Pero qué pasaría si recordáramos que un diseñador no es eso, que eso en la actualidad es solo styling, esa activi- dad que se ocupa más de dar forma a conceptos generados por otros? Dise- ñar no es un hecho artístico y estilístico en sí mismo, aunque puede valerse de los mismos procesos en pensamiento y los mismos medios de expresión como resultado. Diseño es el proceso previo de configuración mental, “pre-figura- ción”, en la búsqueda de una solución. ¿Qué tal decir que los gestores de negocio deben aprender a analizar el futuro y lanzarse a buscar la innovación trabajando con conceptos que no en- contrarán en ningún caso tipo anterior? Deberíamos hablar de dos conceptos poco conocidos dentro del gremio, pero cuyas metodologías han catapultado a grandes marcas como HP, Apple, o Procter & Gamble. Tenemos que hablar un poco del Design Thinking (pensa- ArTÍCULo|15 miento de diseño) y del Design Mana- gement (gestión de diseño). Pensar y gestionar el diseño El buen diseñador no se centra ex- clusivamente en el objeto o espacio. Participa en el diseño del negocio, de experiencias y de servicios para crear algo original que no existía antes y que aporta valor a la sociedad. Para eso necesita una forma de pensamiento integradora, flexible y abierta al diálo- go con diferentes roles: proveedores, ensure the success of a business. But what would happen if we re- membered that a designer is not that, that’s currently just styling, this acti- vity is more concerned with shaping concepts generated by others? Design is not an artistic and stylistic fact by itself, but may use the same thought processes and the same means of expression as a result. Design is the previous process of mental configura- tion “pre-figuration” in the search for a solution. managers must learn to analyze the future and to go and seek innovation working with concepts not found in any previous case? We should talk about two unfamiliar concepts within the guild, but whose methodologies have catapulted ma- jor brands like HP, Apple, and Procter & Gamble. We need to talk a bit of Design Thinking and Design Manage- ment. Think and manage the design The good designer does not focus Workshop de Design Thinking coordinado por Buenaidea exclusively on the object or space. He participates in the design of the business, experiences and services to create something original that did not exist before and that adds value to society. For that he needs a form of integrative thinking, flexible and open to dialogue with different roles: suppliers, customers, users, other departments in the company ... Re- reading design classics such as Achille Castiglioni, Verner Panton, Vicco Ma- gistretti, Bruno Munari, Ettore Sotsass , etc. we will see that they created a How about saying that business