56|PROTAGONISTA adaptado a la ciudad de Bangdung – la cuarta con mayor número de habitantes de Indonesia -. Había que aplicar el concepto de manzana de Cerdá allí, en un lugar totalmen- te diferente. Esto supuso tener que retroceder en el tiempo, empapar- se de Barcelona y reinterpretar el proyecto de nuevo con todos los condicionantes que marcaba este otro país. Bangdung es un sitio de frondosa vegetación, con lluvias torrenciales repentinas, la gente no está acostumbrada a pasear... Todos estos condicionantes convirtieron el proyecto en muy interesante y divertido. Dinos alguna ventaja y algún inconveniente, relacionado con el proceso del proyecto, de tener empresas multinacionales como clientes como Shell, Microsoft, CITIBANK, etc. El principal inconveniente es que la comunicación es terriblemente complicada. En una multinacional no hay un único interlocutor, en un solo proyecto puede haber un nú- mero indecente de interlocutores: Director de Real State, Portfolio Manager, Director de oficina, Facili- ties Manager, un especialista de IT, de seguridad, de AV... De manera que al final estás interactuando con un equipo de diez o más personas, cada uno con sus propios inputs, y sin que nadie sepa muy bien quién manda sobre quién. Todo esto en- torpece el proceso y hace dar más vueltas y pasos en vano para for- malizar el proyecto. Como ventaja, las grandes multinacionales suelen tener unos estándares de calidades más altos que el resto de clientes y poder trabajar así hoy en día es una garantía, independientemente del país que sea. ¿AECOM, o si nos permites, Ber- nabé Rodríguez-Pastrana, deja una impronta común en cada proyecto realizado o cada uno es un mundo diferente? Te diría que lejos de la impronta de un estilo, la impronta se encuentra en la relación que establecemos con