Xabier Ortueta director general de AFMEC y de AFM Cluster. Cuando en el año 2015, el presidente de AFM y yo mismo nos reunimos con 3 empresas mecanizadoras para charlar de sus necesidades y sus retos, la con- versación derivó en la oportunidad o no de crear una Asociación que agrupara al sector, consolidara una imagen, y empujase una estrategia y servicios para la empresas mecanizadoras. Las tres empresas estaban de acuerdo: era necesaria una organización que aglu- nase el mundo del mecanizado y la transformación metalmecánica. Rápidamente, conseguimos reunir a doce empresas geográ camente próximas para intentar entender real- mente qué se podía hacer, qué servicios y áreas de ac- tuación en común se podían desarrollar y si era AFM la organización que debía liderar un proceso semejan- te. Tras cuatro reuniones de trabajo, la decisión de las