/ ENTREVISTA 10 / ¿Y cuáles serán sus directrices a partir de ¿A qué retos se enfrenta la asociación hoy? ahora? Una diferencia clara entre el momento actual con los años Me gustaría mantener las directrices y señas de identidad pasados es la situación económica. Mientras nuestros de una asociación tan consolidada, aunque también creo ingresos se mantienen casi estables en los últimos perio- deberían cambiar cosas para adaptarnos a los tiempos. dos, nuestra estructura se ha incrementado con la incorpo- ración de una persona más en plantilla hace ya tres años. ¿Por ejemplo? Tendremos que ser muy activos y muy creativos, para que, Hay que buscar nuevas fórmulas para sacar el máximo manteniendo el nivel de actividades desarrolladas en la potencial de las empresas asociadas en beneficio del sector, organización, busquemos, al máximo, el equilibrio entre mos. Fomentar la integración y la coparticipación de las empresas asociadas en las actividades de Afec será, igual- Descríbanos la situación que viven en la actuali- mente, otra tarea importante durante mi presidencia. dad los fabricantes de equipos de climatización El principal reto de la asociación es el ayudar a sus asociados en nuestro país. de forma útil, a la vez que se consolida como entidad de refe- Aunque en Afec no se emiten datos definitivos de mercado rencia en el sector. Uno de los objetivos principales a mante- hasta el cierre del año calendario, los primeros indicios ner es identificar aún más a la asociación como referencia relativos a los nueve primeros meses apuntan a una caída del sector en su papel de interlocutor reconocido frente a las generalizada de las ventas en casi todos los segmentos de diferentes administraciones públicas y entes oficiales. mercado bajo el paraguas de la asociación. Es obvio que estos especialmente en momentos tan delicados como los que vivi- gastos e ingresos. “Los fabricantes están comenzando a considerar la exportación como una tarea imprescindible para su desarrollo Sí, en la línea de otros sectores... futuro y, en consecuencia, están dedicando esfuerzos y recursos destinados específicamente a esa actividad” datos no pueden extrañar a nadie a la vista de la evolución de los principales ratios de la economía: consumo privado, sector construcción, inversión pública y privada, etc. Después de varios años de continuos ajustes, de sufrir un mercado decreciente, de comprobar cómo empresas del sector, activas durante décadas, han desaparecido, aún hay incertidumbre sobre el futuro. Aunque probablemente este año estemos “tocando suelo”, el factor climático de la campaña de verano cobra más importancia que nunca en el sector residencial doméstico debido a las limitaciones y la capacidad del consumo privado. Difícil situación... Más allá de todas estas interpretaciones subjetivas de en qué momentos estamos, es de remarcar como, cuando por razo- nes de falta de volumen, cuando la competencia entre los distintos actores de mercado es más dura, cuando los niveles de precios son más agresi- vos, precisamente ahora, es cuando el marco legislativo es más complejo y extenso, lo cual incrementa aún más las ¿Cree que volverá el sector a registrar las cifras anteriores a la crisis de la construcción? Hay que ser realistas, la reactivación del mercado de la climatización no se producirá mientras no se reactive la economía en general y, en concreto para nuestro sector, el consumo privado, el mercado de la construc- ción residencial y terciaria y la inversión pública y privada. Llegar a un mercado con un volumen similar al de los años 2005, 2006 ó 2007 parece difícil, dado el peso que la construcción residencial llego a tener en dificultades a la hora de competir. esa época. Mientras tanto, tenemos que esforzarnos para competir en condiciones muy difíciles en un