34 No se trata, sin embargo, del todo o nada. Pasar tiempo en la oficina sigue siendo importante como parte de la dinámica de trabajo. Es posible que muchos de los que en un principio soñaban con un trabajo completamente remoto hayan cambiado de opinión en las semanas que hemos vivido un confina- miento estricto, todo sea dicho. El informe habla de que a los trabajadores les gustaría pasar al menos un tercio de su tiempo fuera de la oficina. Si bien se ha visto que el teletrabajo no hace que la productividad disminuya, sí que pone en peligro otros aspectos esenciales para las organizaciones, como la innovación o la cohesión de los equipos de trabajo. Si el roce hace el cariño en lo emocional, el roce hace el equipo en lo profesional. Y la innovación surge cuando las personas se sienten parte de ese equipo y se piensa en fórmulas para que la organiza- ción progrese. Según este informe, “el teletrabajo trae asociado tres retos muy relevantes: mantener la cultura empresarial, cohesionar los equipos y lidiar con una cantidad cada vez mayor de silos”. Y es una realidad que se refleja con datos concretos. Los resultados de un estudio similar de Microsoft de hace un año indicaban que el 56 % de los directivos europeos y el 73 % de los españoles, pensaban que sus empresas eran inno- vadoras en cuanto a productos y servicios básicos. En el estudio actualizado a día de hoy, el resultado arroja una cifra menos optimista, disminuyendo esta percepción al 40 % de los directivos europeos y 41 % de los españoles. Las piezas que faltan: autonomía, fomentar la concentración, formar a los equipos En el estudio, Microsoft ha identificado algunas cla- ves para que la productividad se mantenga alta, al tiempo que se fomente la innovación y se proteja a los empleados. La autonomía de los equipos es una de ellas. En un entorno remoto, da vértigo dejar en manos de los empleados la gestión responsable de su tiempo y recursos. Presencialmente se tiene la (falsa) sensación de tener a los equipos bajo control, pero remotamente se tiene la (falsa) sensación de que los equipos están fuera de control. Sin embargo, las empresas que destacan en produc- tividad e innovación son aquellas que confieren más autonomía a sus equipos de trabajo y empleados para que realicen su tarea del mejor modo para lograr sus objetivos. Un 57% de los empleados de las empresas más innovadoras se siente con libertad para tomar decisiones frente al 33% de las empresas menos innovadoras. En España estas cifras son del 67% y el 35% respectivamente. En las empresas innovadoras, el 75% de los empleados tiene la sensación de que si se equivocan no va a pasar nada, frente al 51% en las empresas menos innovadoras, cifras que en España son del 58% y el 39% respectivamente. También es importante que los empleados no se vean abrumados por peticiones constantes de interacción, o por peticiones discrecionales, que no dejan tiempo de calidad a los empleados para concentrarse en una tarea. Si las interrupciones se suceden sin tener claro cuándo van a suceder, se perjudica la concentración. Fomentar la atención plena es un aspecto que hay que tener en cuenta en escenarios de teletrabajo. Funcionalidades como "No molestar” tienen que estar integradas en la cultura empresarial sin que ello suponga una falta de confianza hacia los empleados. Los responsables de los equipos están detrás de la adopción de estas estrategias, además de enfrentarse al reto general de dirigir a sus empleados mientras se trabaja remotamente o en escenarios híbridos en los que algunos empleados trabajan en la oficina y otros en su casa. Un 61% de los responsables de equipo admite que no ha aprendido a delegar ni a dar “can- cha” a sus equipos en teletrabajo. En España esta cifra es del 58%. Se echa de menos una formación espe- cífica orientada a estos profesionales, en forma de mentoring o coaching. El trabajo en un mundo post-COVID-19 El estudio muestra que después de la pandemia, el 65% de las fuerzas de trabajo usarán un modelo híbrido, y un 18% de ellas usarán un modelo comple- tamente remoto. Entre otros efectos colaterales, este estudio muestra que el trabajo remoto fomenta que disminuya el absentismo y eventos relacionados con incidencias familiares pueden resolverse sin dejar de realizar nuestra tarea, por ejemplo. TELETRABAJO