TELETRABAJO Quizás más que un cambio de orientación tengamos que hablar de un cambio en el peso que el teletra- bajo tiene dentro de las organizaciones, porque herramientas como Teams de Microsoft no son nue- vas ni mucho menos, pero han visto incrementada su adopción de forma meteórica en los meses que han transcurrido desde marzo de 2019. El estudio de BCG y KRC para Microsoft muestra que se ha pasado de un 15% de empresas con políticas de teletrabajo hace tan solo un año, a un 76% en Europa y un 83% en España. Y todo ello derrumbado un mito o un temor que se ha tenido tradicionalmente como asociado al trabajo no presencial: es este estudio se habla de que, en Europa, según 8 de cada 10 directi- vos encuestados, el teletrabajo ha traído asociada un productividad igual o mayor, y se ha visto que el tele- trabajo es un factor importante para retener talento. Concretamente un 56% de los encuestados opina así. En España, esta cifra asciende al 76%. Otros estudios, como el realizado por VMWare, 'The New Remote Work Era: Trends in the Distributed Workforce' (La nueva era del trabajo remoto: ten- dencias en materia de fuerza laboral distribuida), muestran que el 65% de los empleados siente una mayor presión para seguir conectado más allá del horario laboral habitual cuando se utilizan modalida- des no presenciales de trabajo. Un efecto colateral poco positivo que muestra que los directivos y empre- sarios también tienen que adecuar su visión a los escenarios de teletrabajo y olvidarse de priorizar la “telepresencialidad” por encima de la productividad. Estudios, análisis y cintas de vídeo Mientras el teletrabajo sucede, y sigue sucediendo a pesar de los intentos recientes por volver a la pre- sencialidad, abortados por la segunda oleada de la pandemia, que ha llegado prácticamente de un mes para otro, las empresas que ofrecen herramientas de productividad han enfocado sus esfuerzos y estudios hacia el perfeccionamiento y la optimización de sus herramientas y plataformas de trabajo remoto. Microsoft es una de estas empresas, y recientemente ha publicado los resultados de un estudio en el que se detallan aspectos relevantes sobre esta tendencia convertida de un día para otro en una nueva norma- lidad. De hecho, Microsoft habla de conceptos como la innovación y la productividad en un mundo laboral híbrido, donde la presencialidad y el trabajo remoto conviven de forma natural y fluida en un continuo sin costuras. La realidad de este nuevo mundo de trabajo híbrido se refleja en estudios como el que ha realizado Boston Consulting Group para Microsoft y KRC Research para Microsoft. Como cimiento para el desarrollo de una plataforma de trabajo híbrida, este estudio ofrece una visión sumamente detallada del escenario de tele- trabajo que se ha planteado desde marzo de 2019. Esta visión, obtenida a partir de consultas realizadas a escala europea a más de 9.000 directivos y emplea- dos de empresas con más de 250 trabajadores arroja luz sobre las modalidades de trabajo que han ido consolidándose durante estos meses, que en muchos casos han sido fruto del ensayo y error y fruto de la necesidad más que de un plan orquestado de un modo sólido y robusto. Del cortoplacismo al largo plazo: completando el rompecabezas del teletrabajo Este estudio de BCG y KPG para Microsoft muestra un panorama donde hasta un 95% de los directivos con- sidera que es necesario adaptar las formas de trabajo a la nueva situación. Depende del sector concreto que haya unanimidad en este punto, pero la adop- ción de un nuevo modelo de trabajo parece que es una prioridad. 33