Debemos describir los elementos más importantes que de nen esa lógica propia de nuestro negocio en el ámbito de la oferta, los clien- tes, infraestructura necesaria y la viabilidad económica, sin olvidar que existe un entorno en el que los negocios desarrollan su actividad, fuerzas externas como las del mercado, las de la competencia, macro- económicas o las tendencias futuras. No podemos entender el concepto de transformación del modelo de negocio, si no entendemos el de trasformación digital, es importante y necesario conocer los factores tecnológicos que están afectando al cambio en los modelos de negocio, sin olvidar, que las tecnologías de la información y de las comunicaciones son tan solo un facilitador, no son el n último, se trata de un medio para alcanzar el objetivo de reinventar el modelo de negocio. El directivo que lidere la empresa del futuro, deberá tener una serie de habilidades: Conocimiento: para poder liderar su compañía, así como poder ayudar a sus clientes en el proceso de transformación digital de sus negocios; debe entender la naturaleza del cambio tecnológico, así como las implicaciones que este supone. Diseño: deberá desarrollar habilidades en el diseño del modelo de negocio, en el diseño de esa lógica necesaria para poder crear y cap- turar valor. Estrategia: no hay que olvidar que el diseño del modelo de negocio, no se produce de forma aislada, sino en un entorno en el que existen otros actores que también están preocupados en la toma de decisio- nes, buscando y trabajando sobre la transformación de sus modelos de negocio, existe pues otras fuerzas alrededor de la competencia. Emprendimiento: el directivo deberá ser diestro en emprender, en entender donde residen las oportunidades, como renovarse para reinventarse. "No podemos entender el concepto de transformación del modelo de negocio, si no entendemos el de trasformación digital, es importante y necesario conocer los factores tecnológicos que afectan al cambio en los modelos de negocio" Debemos pensar en el líder de la empresa del futuro, no como un mero gestor de la realidad que existe a día de hoy, sino como el creador de una nueva realidad, de modelos de negocio disruptivos que cambien las reglas del juego. Debemos como líderes del futuro, reinventar el modelo de negocio de nuestras empresas y hacerlo apoyándonos en el uso de las nuevas tecnologías como elemento transformador. Nosotros desde Eurocloud Spain trabajamos para acompañaros en el proceso de transformación de vuestro modelo de negocio. • Referencias bibliográ cas • Modelos de negocio en la empresa del futuro. Joan E. Ricart. • Generación de modelos de negocio. Alexander Osterwalder & Yves Pigneur. • El método Lean Startup. Eric Ries. >>29