Los factores que componen esta tormenta perfecta que es la transformación digital son las redes sociales, el Big Data, la movilidad y el Cloud. Isaac Hernández añadió también un quinto factor, la inteligencia artificial: “En un próximo escenario, fun- ciones que creíamos que solo podrían hacerlas seres humanos las veremos ejecutadas por máquinas”, como conducir coches, detectar enfermedades con precisión, reconocer imágenes, patrones de texto... “Esta transformación no es una cosa que vaya a suceder y ‘se acabó’. La transformación es una actitud, un viaje con el que vamos a tener que convivir durante unos años. Lo más importante es que desarrollemos las actitudes para afrontar estas oportunidades que están derivando del aspecto tecnológico”, afirmó el Country Manager Spain & Portugal de Google. En este sentido, “es el momento perfecto para apoyarse en la tecnología, crecer y hacer las cosas distintas a las que hacíamos en el pasado”, explicó, como compañías que se “han adaptado a la tecnología, se han apoyado en esta tormenta perfecta y la han explotado para conseguir modelos de nego- cios diferentes y han conseguido disrupción en sectores que a priori quizás parecía imposible”, concluyó Hernández, poniendo ejemplos como Linkedin, Whatsapp o Amazon. La fórmula de la innovación en Google ¿Cómo afronta Google la tormenta perfecta? “Hay quien piensa que a Google, que es nativo digital, la transformación digital no le afecta. En Google estamos convencidos que en estos tiempos de tanta incertidumbre tenemos que seguir siendo una de las empresas punteras en el mundo de la innovación si no queremos ser desplazados porque esta tormenta perfecta nos afecta a todos”, explicó Isaac. “Debemos entender lo que sucede en todo momento y cómo le podemos sacar provecho. La herramienta para enfrentarse a un mundo tan cambiante en una velocidad tan grande es precisamente apostar por la innovación”. La innovación es la clave para capear esta tormenta no sólo para Google. Isaac Hernández explicó que la innovación no es una exclusiva para las empresas punteras americanas, sino que debería ser el mantra de cualquier empresa, pequeña, mediana o grande, de aquí o de allá. “La innovación puede ser una innovación absolutamente disruptiva en un modelo de negocio nuevo o puede ser una innovación que nos mejoren un 5% los ingresos mensuales”, explicó. Entonces, ¿cómo parecerse a Google? Más o menos todos hemos oído hablar de las magníficas instalaciones que el gigante tecnológico que cuentan con varias instalaciones deportivas, cancha de voleibol playa incluida, un rocódromo, bicicletas, patinetes y más de 20 cafeterías donde todos los trabajadores o ‘Googlers’ comen gratis menús saludables. “Alguno de vosotros podría pensar que pintando la empresa, instalando un futbo- lín y regalando la comida a vuestros empleados ya tenéis una compañía innovadora. Esto no es así, porque esto es importante pero ni mucho menos lo más importante”, explicó Hernández. “La fórmula de la innovación en Google que os animo que apliquéis en vuestras compañías es personas más tecnología. Y puestos a elegir uno de los dos, claramente me quedaría con las personas, porque en el fondo, la tecnología no es otra cosa que tener las personas adecuadas”. Tendencias Personas + tecnología, la fórmula de la innovación de Google. 49