84 TRIBUNA DE OPINIÓN Felipe Rebollo Gómez, Ingeniero Industrial, formador y consultor Lean Lean 4.0: Sin embargo, como es el caso de la Industry 4.0, creo que hay numerosos puntos en común. Básicamente ambas comparten aspectos comunes pero en espacios tempora- les claramente diferentes: Lean nace y crece en organizaciones preocupadas por alcanzar la Excelencia como modo de vida (largo plazo). Industry lo hace en aquellas especialmente preocupadas Primero por el coste de ensamblaje (corto plazo). sistemática y luego sistema ha parecido oportuno hacer una re exión sobre la relación entre Lean e Industry 4.0. Continúa mi viaje a la excelencia inspirado por el Lean. Efectivamente el viaje sin n continúa y se va a detener hoy en la relación entre el Lean (la excelencia por la gestión siga siendo efectiva. Querer creer es el primer paso de un proceso de transformación que nos `puede llevar si aplicamos todas las herramientas de la casa del Lean hacia la Excelencia basada en la implicación de las personas de la organización. Es decir, Lean basa su potencial en la interacción del triangulo hombre-máquina-organización. Las per- sonas creen en las posibilidades, trabajan, se animan, se derrumban y transmiten su fe, que se contagia. operativa) y lo que podría ser la excelencia Los expertos de coach llaman a algo parecido a esto la capacidad de por la tecnología de las máquinas. las personas que transforman su entorno sacando lo mejor de los que les rodean: los que iluminan. En el caso de una máquina, y su relación con otra máquina, no acabo de ver esta cualidad. No es necesario que exista una causa efectiva, tipo implantamos Lean o cerramos, estamos fuera del mercado. Indudablemente Lean puede dar respuesta a todos estos problema y muchos más, pero lo relevante es respondernos a esta sencilla pregunta: ¿Estoy convencido que en el medio-largo plazo solo quedará sitio en el mercado para los que produzcan bienes y prestes servicios de un modo excelente?. Y lamen- tablemente solo hay una respuesta, solo que la mayoría de todos nosotros está tan enfrascado en el día a día, en las pequeñas cosas que los arboles efectivamente, no nos dejan ver el bosque. Cambio radical de enfoque Lean trabaja profundamente el mundo de las relaciones, tratando de dar capacidad, responsabilidad y poder, así como la asunción de las responsabilidades correspondientes. Entre maquinas toda la jerarquía se simpli ca in nito dado que es necesario establecer un programa, como múltiples posibilidades, que habrá que estar con- Tras mis anteriores artículos publicados por el grupo de comunicación Interempresas me tinuamente actualizando para que la relación máquina-máquina