El IoT no es la tierra prometida, es una necesidad Es ante todo la necesidad, en este caso, motivada por unas exigencias cada vez más complejas por parte de los clientes, la que determina que es hora de empezar a trabajar hacia la actualización de tecnolo- gías y la automatización de procesos, más que una mera tendencia sin un fundamento sólido. Las pymes están experimentando cómo sus clientes demandan información cada vez más detallada acerca de todos los parámetros de la máquina, así como una mejor gestión de las diferentes partes del proceso, con el objetivo último de alcanzar una mayor productividad y una mayor e ciencia. A nivel general y según el informe Industria 4.0 de PwC, las compañías industriales digitalmente avanzadas van a experimentar un incremento de su facturación del 2,9% de media anual en los próximos cinco años, incremento que en España sería de un 1%. Además, los costes operativos se podrían reducir hasta en un 3,6% en 2020 gracias a la implantación de la tec- nología. Por el contrario, las pérdidas ocasionadas por no atender a esta demanda, pueden superar con creces estas cifras. Elaborar un plan de evolución especí co, realista y rentable Una vez detectada la necesidad y llevado a cabo un análisis exhaus- tivo de los procedimientos más susceptibles de ser mejorados llega el momento de centrar la propuesta y de nir en qué va a consistir en cada caso el ‘salto’ a la innovación. La apuesta de innovación debe enfocarse en mejorar ciertas tecnologías concretas. En su defecto, y cuando no hay un indicio claro de por dónde comenzar, es la acti- vidad central del negocio la que debe ser objeto de transformación y actualización. Los objetivos que constituyan este nuevo plan han de ser especí cos, realistas y medibles, siempre teniendo en cuenta que la adopción de nuevas tecnologías depende del equilibrio entre el valor añadido que aportan y su coste de implementación. En de - nitiva, las pymes han de elaborar planes concretos que puedan tener un impacto a corto plazo en la cuenta de resultados. Jose Ignacio Ruiz, director comercial sector industrial/OEM's en Eaton España, comenta: “En el caso de las pymes es esencial elaborar un plan realista, proporcional a las capacidades de la compañía, que sea con- creto y sobre todo asequible, de forma que facilite la consecución del mayor bene cio posible a nivel de prestaciones, que se traduzca a su vez en un impacto positivo a corto plazo en la cuenta de resultados”. Seleccionar un partner que te ofrezca la mejor tecnología al menor coste posible Dependiendo de los recursos de la pymes, en ocasiones resulta más estratégico, útil y rentable asociarse con un partner que ofrezca las capacidades tecnológicas que nuestra empresa no posee. Eaton recomienda seleccionar un partner que ofrezca tecnología con un nivel de modulación lo más alto posible en su segmento y que tenga capacidad híbrida, es decir, que permita la mezcla arquitecturas de varias marcas. Las pymes deben considerar qué partner se ajusta mejor a sus necesidades y a las de sus clientes a la hora de elegir a aquel que le aportará un valor añadido al conjunto de su actividad. En de nitiva, todas las empresas y en concreto las pymes han de dejar de pensar en los conceptos Industria 4.0, conectividad o IoT como un n que debe ser alcanzado a toda costa, para pasar a estu- diar las necesidades reales que sus clientes están demandando, si es que lo están haciendo, a este respecto. Solo así es posible determi- nar un plan de transformación real y adaptado a unas exigencias y carencias concretas, o bien seleccionar un partner con el que pue- dan colaborar para suplirlas. • NUEVAS TECNOLOGÍAS Gestión eficaz de fluidos. 19 Los nuevos sensores de flujo y temperatura FlexFlow PF20H i PF20S. Nuestros sensores de flujo PF20H y PF20S flexibles y efectivos le garantizan una gestión eficiente de los fluidos. Sabemos cómo optimizar el proceso, mejorar el proceso y reducir costes. Infórmese en: www.baumer.com/flexflow