36 ENTREVISTA “Los productos de gama alta podrían ser la estrategia a perseguir y no los de bajo coste, donde no somos competitivos” ¿Cuáles son los retos y amenazas de futuro a los cuales se enfrentará la industria de la fabricación europea? El principal impulsor para la competitividad es, según los 500 CEO entrevistados por Deloitte & Touche, el denominado ‘talent driven innovation’. Si Europa quie- re seguir siendo competitiva, necesita invertir más en educación y en formación. Hace años que muchos sectores apostaron por la deslocalización de sus plantas de fabricación eu- ropeas y las trasladaron a, por ejemplo, China, y dicen que algunas han vuelto... ¿Qué hay de cierto en estas afirmaciones? El re-shoring (vuelta al origen) de las plantas está en un continuo y creciente proceso. Se inició en EE UU hace unos años, cuando algunas empresas se dieron cuenta de que existía un aumento en los costes de fa- bricación en los países de bajo coste y unas crecientes dificultades logísticas que hacían de esta opción una producción menos competitiva. Cada vez más tene- mos ejemplos de empresas con sede en la UE que están llevando su producción —por lo menos parte de su proceso de producción— de regreso a Europa. Un punto clave en la jornada y por ende en el sec- tor de la fabricación es, como usted apuntaba, la formación. ¿Cómo es la formación en Europa? ¿Es- tán nuestros profesionales suficientemente pre- parados? De acuerdo con un informe del World Economic Forum, hay unas 1,5 millones de oportunidades de em- pleo para los trabajadores altamente cualificados en todo el mundo. Estos puestos de trabajo no se pueden llenar por falta de habilidades. La falta de habilidades también se está convirtiendo en un problema debido al hecho de que las competencias necesarias están cambiando. Por tanto, necesitamos repensar el conte- nido de nuestros programas de formación y educación. Desafortunadamente, la fabricación se sigue percibien- do como un mercado de trabajo no atractivo para las jóvenes generaciones. El proyecto financiado por la UE Manuskills (www.manuskills.org) tiene como objetivo desarrollar nuevas herramientas basadas en las TIC para atraer a talentos jóvenes. Este es el camino que queremos seguir. Se hablaba también de la “protección de los sofis- ticados ciber-sistemas que son cada vez más fre- cuentes en el ámbito de la fabricación”. ¿Qué puede decir al respecto? Hoy en día, gracias a los sensores baratos muchos datos se generan en la planta de producción; las tec- nologías móviles transfieren información en redes abiertas; los datos se almacenan cada vez más en la nube para ser compartidos... Todas estas tendencias hacen los datos más estratégicos por un lado y más ac- cesibles a los hackers por el otro. El año pasado el 26% de los ataques de los hackers a nivel mundial fueron en la industria manufacturera. Por tanto, es evidente que la seguridad cibernética es un tema crucial para las empresas del futuro. La formulación y establecimiento de las normas técnicas, sociales y medioambientales que se pue- den aplicar en todo el mundo también fueron ejes de la jornada. ¿Por qué es tan relevante este punto? En una economía globalizada, cada vez se producen y se venden más productos en todas partes. Para este propósito, la estandarización de los productos y los pro- cesos se convierte en una forma de crear negocios de manera eficiente. Esta ha sido la tercera edición. ¿Cuándo y por qué se creó y qué continuidad tendrá? El WMF ha sido ideado con el propósito de crear una plataforma internacional para que los responsables po- líticos, industriales e investigadores pudieran discutir sobre el futuro de la fabricación. La cuarta edición será en 2016, esperamos que en España. I panorama