23 MUNDO EMPRESARIAL Desde su constitución en 1847 como proveedor de un nuevo tipo de telégrafo capaz de facilitar las co- municaciones a gran distancia y, con ello, agilizar el comercio internacional, la compañía Siemens ha buscado, con su labor, ofrecer soluciones innovadoras a las necesi- dades reales de nuestra sociedad. “Siempre nos ha intere- sado la economía real”, señalaba Rosa García, presidenta de Siemens en España, a modo de introducción. En este sentido y con la globalización como marco gene- ral, las principales áreas de negocio de Siemens vienen a satisfacer actualmente cuatro grandes retos sociales. En primer lugar, el desafío energético, proporcionando alter- nativas a los tradicionales recursos fósiles que permitan ganar en eficiencia y en sostenibilidad, y facilitando tam- bién el acceso a la energía a todos aquellos ciudadanos que hasta ahora no podían disfrutar de ella por barreras geográficas o económicas. Como segunda gran área de negocio Siemens apunta hacia la salud. Como recordaba Rosa García, los avances médicos están conllevando un aumento de la esperanza de vida y un progresivo envejecimiento de la población. Enfermedades que antes suponían una muerte segura, ahora se pueden atajar a través de la prevención y de avanzados tratamientos. Pero para que este envejeci- miento se produzca con una buena calidad de vida es ne- cesario avanzar hacia una sanidad cada vez más eficiente y sostenible. Siemens trabaja en ello aportando solucio- nes tecnológicas que permitan mejorar la organización hospitalaria, detectar las enfermedades de forma prema- tura y hacer las intervenciones quirúrgicas de una forma más fiable y económica. Otro gran reto al que asiste nuestra sociedad se centra en cómo hacer frente a la cada vez mayor concentración de población que se da en las ciudades. Actualmente, el 55% de la población mundial vive en las urbes y en ape- nas cinco años se espera que este porcentaje ascienda hasta el 70%. Por tanto, el éxodo de los entornos rurales a los urbanos es imparable en todas las partes del mundo y esto supone el agravamiento de problemas como el au- mento de la contaminación atmosférica, la gestión de las basuras/residuos, la congestión del tráfico, un mayor con- sumo energético, etc. Siemens se ha propuesto encarar también estas problemáticas marcándose como tercera gran área de trabajo lo que la firma llama “Infraestructuras y ciudades”. Y como cuarta línea principal de trabajo, pero no por ello menos importante, la compañía fundada por el alemán Ernst Werner M. von Siemens, mantiene su firme apuesta por la Industria, manifestando su voluntad de seguir siendo un actor protagonista en lo que Rosa García denomina “Cuarta Revolución Industrial”. La digitalización es un pro- ceso que se ha introducido con fuerza en todos los ámbi- tos de la vida y los procesos industriales no son ajenos a ello. Siemens quiere seguir aportando soluciones innova- doras que permitan a las regiones industriales tradiciona- les, Europa y Norteamérica, seguir siendo competitivas frente a las pujantes industrias de los países emergentes de Asia y, en un futuro no muy lejano, de África. Cambio organizativo Rosa García también aprovechó la rueda de prensa para dar a conocer las razones que han llevado a la compañía a realizar un importante cambio en su forma de trabajar algunos mercados, entre ellos el español. Hasta no hace mucho, Siemens incluía España en un clúster en el que también estaban integrados otros países europeos, pero desde hace unos meses cuenta con una estructura dedi- cada al 100% al mercado español. ¿Por qué ha tomado esta decisión? Como explicaba la presidenta de Siemens en España, la compañía, a través de un estudio interno, se dio cuenta que el 85% de su facturación procedía de 30 países (cuando está presente en más de 190) y que, por tanto, estos mercados requerían ser atendidos de una forma individual y directa, con un contacto mucho más Rosa García, presidenta de Siemens en España. panorama