Los objetivos del programa son alcanzados mediante el trabajo y mejoras en las siguientes áreas: - Formación del personal involucrado en la cadena de lubricación. - Mejora de las tareas relacionadas con almacena- miento, manipulación y control de la contamina- ción. - Diseño de procedimientos de lubricación y toma de muestra adecuados. - Análisis de lubricante, control, seguimiento y ac- ciones correctoras. - Gestión, control e indicadores de lubricación. Los beneficios Para tener un punto de partida claro, inicialmente se determinan las condiciones de lubricación y en base a éstas se diseña un programa de ingeniería de lubri- cación orientado a maximizar la fiabilidad y disponibi- lidad de los activos mediante una lubricación adecuada. A corto plazo, los beneficios del programa se eviden- cian en los almacenes de lubricantes, en la sala dedi- cada a la transferencia de bidones a envase menores, en la integración con el sistema de gestión de man- tenimiento y en la vida de servicio de los lubricantes. Sin embargo, a medio plazo la evidencia más clara de las mejoras en la gestión de la lubricación es el retor- no de la inversión realizada, ya que en muchos casos ésta se recupera en el segundo año y a partir de éste se traduce en beneficios generados. La rentabilidad de la inversión se traduce en la reduc- ción de las paradas no programadas, la racionaliza- ción de la cantidad de lubricantes, la extensión de la vida de servicio de componentes lubricados y lubri- cante y la maximización de las horas por trabajador. Así como en la reducción del consumo de lubricante, un menor stock de partes y piezas, una reducción del consumo energético y un incremento en la fiabilidad y disponibilidad de la maquinaria. Trabajar en la concienciación del personal encargado del mantenimiento tiende a impulsar la lubricación hacia un ámbito de excelencia logrando un cambio que aporta beneficios medibles y cuantificables en un corto plazo de tiempo. I