52 HUMAN 4.0 Captar y fidelizar el talento en la Industria 4.0, en diez pasos Sisteplant, compañía española especializada en apoyar a empresas del sector industrial y de servicios en la mejora de su competitividad, ha establecido los 10 pasos que deben seguir las compañías que quieran atraer, captar y fidelizar el talento en la Industria 4.0. La captación, desarrollo y fidelización del talento se ha conver- tido en una de las grandes preocupaciones de las compañías hoy en día, junto con los procesos de transformación digital. Así lo pone de manifiesto el informe ‘Agilidad Estratégica a través del capital humano’ (*), según el cual el 28% de los directivos de Recursos Humanos considera un verdadero reto la captación y fidelización del talento y, por otro lado, un 20% considera que la transformación digital es su mayor desafío, es decir, la gestión del cambio de mentalidad. Sisteplant ha desarrollado Human 4.0, un modelo de organiza- ción empresarial que pone el énfasis en las personas para lograr la transformación hacia la Industria 4.0. Este modelo contempla, entre otras cosas, una serie de pasos dirigidos a definir, atraer, captar, potenciar y conservar las competencias que requieren las organizaciones del futuro. Human 4.0 ha tenido en cuenta las diferentes etapas de del ciclo del talento: la primera de ellas es la atracción, que se construye funda- mentalmente a través de una buena reputación en el mercado. Una vez atraído el talento, la empresa debe captarlo para posteriormente fidelizarlo y potenciarlo. David López, director de Organización e Innovación de Sisteplant, señala: “En la captación entran en juego, no sólo las condiciones económicas, sino la proyección de futuro, los aspectos de conciliación, el crecimiento intelectual y otros factores emocionales. La fidelización y la potenciación se realimentan entre sí: fidelizo porque potencio, pero además porque soy coherente y cumplo con lo comprometido cuando capté el talento”.