42 ENTREVISTA AF36 Detalles de los balcones de la fachada son de GRC con baranda de vidrio. Mientras se trabaja en la ejecución de la fachada hay que dejar muchos aspectos abiertos, muchas entregas que tendrán que dejarse para ser rema- tadas por otros industriales. Afortunadamente, ahora contamos con una oficina técnica muy capacitada que resuelve estos temas. En esta obra, por ejemplo, las balconeras inferiores deberán recibir una estructura superior. No sabemos exactamente todo lo que luego habrá ahí, pero sí que sabemos perfectamente las cotas y dónde tiene que encajar todo en el proyecto, para dejarlo bien pre- parado, porque todos esos aspectos de coordinación necesaria la oficina técnica ya los ha dejado refleja- dos en un plano. Por ejemplo, surgió un problema inesperado res- pecto a un conducto bajante que provenía desde la planta superior hasta la 21, cuya ubicación inicial sufrió variaciones, por lo que los planos elabora- dos por nuestra oficina técnica para esa parte de la obra no se aprobaban definitivamente. Si hubié- ramos esperado a rehacer totalmente los planos, probablemente la obra se hubiera parado; así que, tras una reunión con los representantes de todos los agentes implicados, se decidió continuar con lo previsto tras aprobar al menos los planos con- ceptuales de fachada. Sobre todo, necesitábamos contar con esta aprobación para poder hacer la re- serva previa de material para la fabricación. Hay momentos en que es necesario que alguien ponga sobre aviso a todos los interlocutores de la obra sobre qué puede llegar a suceder si la demora de la resolución de un problema, que puede ser solo de algunos milímetros, llega a detener la ejecu- ción de una obra. En obras tan complejas pueden llegar a suceder cosas tan extrañas como ésta y hay que saber desencallar decisiones de forma oportuna y conveniente para todos. Hoy es muy importante llegar a prever y anticipar to- das las necesidades imperiosas de la producción, lo que implica disponer a tiempo de todos los materiales, permisos, aprobaciones... Cada vez más se plantea que lo primero que hay que abordar y resolver no es lo más inmediato. Para que algo funcione bien a largo plazo, como es el caso de una obra, no podemos movernos todos al ritmo propio de las urgencias. Es algo difícil de aprender cuando te inicias en este sector, pero resulta esencial en la industria anticipar cuál va a ser todo el trabajo que vamos a tener que realizar y todas las difi- cultades que van a surgir durante su desarrollo. Esta gestión del tiempo, de anticipar los problemas que pueden surgir, no se explica aun en la escuela de arquitectura. No hemos sido educados los proyectis- tas para pensar desde el punto de vista logístico. Es algo que cuesta aprender, incluso con 30 años de carrera profesional, nos surgen sorpresas y lecciones que incorporamos para la próxima obra. ¿Cómo ha evolucionado la labor del técnico en las em- presas fachadistas a lo largo de los últimos años, qué dificultades entraña ahora dirigir una oficina técnica? Yo soy técnico, aparejador, y fui el primer técnico en entrar en Garcia Faura, hace ya 30 años, un poco an- tes que Andrés Martínez, director técnico en la actua- lidad. Formar parte en nuestro sector de una direc- ción facultativa y, al mismo tiempo, de una dirección industrial, es algo muy interesante, porque me da una perspectiva personal profesional completa. Ahora, Garcia Faura es ya una empresa grande, con un equipo de 70 técnicos, pero en un principio era solo una empresa de fabricación de ventanas y cerra- jería. Pero para mí lo más importante al empezar a trabajar aquí era que cada día aprendía cosas nuevas.