EN PROFUNDIDAD ¿Tras el crecimiento de los últimos años, es una gran responsabilidad para Kramp seguir demostrando esa posición de líder del mercado? Hace 20 años no teníamos como competencia a otras empresas del negocio onlines, como Amazon o Alibaba, hoy si. La única forma de tener éxito es si somos capaces de crecer, hacernos grandes, ser el número uno y mantenernos. Para ello se han de manejar grandes volúmenes y tener una rentabilidad que nos permita innovar e invertir en nuevas tecnologías. Es la única forma de sobrevivir. Kramp en el mercado español Han pasado ocho años desde que dieron el salto a España. ¿Cuál es su balance del trabajo realizado? Contamos con una posición consolidada en España, especialmente tras la apertura del nuevo almacén y la posterior adquisición de Recinsa, pero los inicios no fueron fáciles. Levantar una compañía desde cero con personal nuevo e intentando restar negocio a los competidores locales es complicado. Pero si echamos la mirada atrás, considero que se ha hecho un buen trabajo. La muestra es que la mayoría del equipo formado por Ricard Escayola sigue con noso- tros. Pero aún así se necesitan aún años hasta convertirnos en un socio esencial para la agricultura española. “Quedan aún años por delante hasta convertirnos en un socio esencial para la agricultura española” Y más en un país que cuenta con una gran número de pequeñas y me- dianas empresas en el sector... Por eso es tan importante el acuerdo alcanzado con Recinsa. Personalmente conocía la compañía desde hace una década, cuando entablamos las primeras negociaciones. Aunque no alcanzamos un acuerdo, siempre hemos estado en contacto, porque he admirado siempre la honestidad y la forma de llevar el negocio por parte de Jesús Puago y su hijo Iván. Ambas compañías vimos la oportunidad. Nosotros porque Recinsa tenía el conocimiento local, y ellos porque Kramp contaba con herramientas digitales de las que carecían y que iban a necesitar obligatoriamente de cara al futuro. 21 >>21