plo ilustrativo: por su primer tractor pagó 700.000 pesetas y hoy en día un modelo equivalente en potencia ronda los 80-90.000 euros (15 millones de pesetas). En esta tesitura, “aguantamos porque se está produciendo mucho más”, señala, “pero un chico que no tenga a su familia detrás y quiera empezar ahora y establecerse por su cuenta, lo veo imposible, ni con subvenciones, ni ayudas. No se jubila nadie, así que para la juventud no hay sitio”. Y si va a tener vinculación con actividades ganaderas, “te fríen con papeleos, sobre situación de las explotaciones, gestión de purines, etc., por lo que, si entran en el negocio, deben hacerlo muy bien desde el primer día, no se admiten fallos”. No obstante, Fernando padre se muestra muy orgulloso de que su hijo, no solo haya seguido su estela como agricultor, sino que tam- bién sea el responsable de la gestión del Campus que New Holland tiene en el vecino pueblo segoviano de Peñarrubias del Pirón. “Tiene formación para ello y es fenomenal, porque la situación actual no favorece la llegada de los jóvenes a la agricultura, o incluso su perma- nencia. Aunque les guste su trabajo, en el mundo rural faltan muchos servicios y tienden a marcharse a las ciudades. Es una suerte para él que pueda trabajar también en una empresa de maquinaria”. Cambio generacional El propio Fernando Martín Gómez, de 35 años e Ingeniero Agrónomo en la especialidad de Producción Animal (Plan 1996), reconoce que “el sector pasa por un momento difícil, donde se está produciendo un cambio generacional, al mismo tiempo que las marcas aposta- mos por la tecnología y la tecnificación, ahí es donde chocamos en algunos momentos, porque nos encontramos con máquinas muy sofisticadas, que hacen la vida más fácil al agricultor, pero ese agri- cultor en muchos casos no está preparado ni formado para poder usarlas correctamente y obtener el rendimiento esperado”. Agricultor y camarero desde los 16 años, Fernando hijo se incor- poró a New Holland en 2005 como becario de apoyo en funciones de marketing, ofertas de producto, presentaciones, etc. A continua- ción, pasó dos años en el equipo de posventa y, desde 2009 hasta la actualidad es el responsable del Campus New Holland, “donde me encargo de su gestión económica y de su ocupación, además de la formación de clientes y escuelas, así como apoyo a la formación de los diferentes productos que ofrecen mis compañeros”. Fernando Martín Herrero vigila de cerca la evolución de los cultivos. PROFESIONALES 103